稿件來源：河北新聞網(wǎng)
建設(shè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)
——冀中能源邢礦集團(tuán)回眸建企發(fā)展歷程
煤炭主業(yè)日益壯大——山西老母坡、金谷兩處煤礦高位平穩(wěn)運(yùn)行；金谷煤業(yè)年產(chǎn)能由60萬噸核增到90萬噸；新疆邢美塔什店礦井正式開工建設(shè)；
非煤板塊競相發(fā)展——營業(yè)收入、利潤逐年大幅增長；
職工幸福節(jié)節(jié)攀升——打造集生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境、信息化和管理控制自動化等優(yōu)質(zhì)服務(wù)為一體的高檔個(gè)性化金牛陽光苑住宅小區(qū)……
思想解放天地寬，改革創(chuàng)新煥新顏。冀中能源邢礦集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，以開放合作拓展發(fā)展路徑，用一往無前的奮斗姿態(tài)，內(nèi)優(yōu)外拓建設(shè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)，以輝煌的業(yè)績獻(xiàn)禮新中國成立70周年。
鑄牢黨建之魂 彰顯把關(guān)定向引領(lǐng)力
企業(yè)發(fā)展黨建為魂。邢礦集團(tuán)堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、凝聚力量、改革創(chuàng)新、力促發(fā)展”主基調(diào)，全面加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，把關(guān)定向，精準(zhǔn)發(fā)力。
組織礦處級干部黨的十九大精神培訓(xùn)班，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)不斷線，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，研讀細(xì)學(xué)國企改革實(shí)施方案，用習(xí)近平總書記治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略武裝頭腦，解放思想，放眼長遠(yuǎn)，提升執(zhí)政能力，真正把黨的建設(shè)當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的指南針。“未來五年的發(fā)展總體定位是：建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)；總體目標(biāo)是：大力提升管理水平、效益水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和職工受益程度，煤炭產(chǎn)量‘翻兩番’，突破600萬噸；營業(yè)收入‘翻一番’，突破50億元；利潤‘翻一番’，達(dá)到3億元以上。”公司黨委書記、董事長張振恩為企業(yè)未來發(fā)展畫出了路線圖。
謀發(fā)展大業(yè)，揚(yáng)黨建之帆。邢礦集團(tuán)毫不動搖地把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入法人治理結(jié)構(gòu)，在深推冀中能源集團(tuán)“13453”黨建工作體系落地生根的基礎(chǔ)上，建立具有自身特色的“11234+N”管控體系，開展“不忘初心、牢記使命”、打贏“改革創(chuàng)新謀發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)展作為”等主題教育，抓基礎(chǔ)，抓基層，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。同時(shí)，深化效能監(jiān)察，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，排查經(jīng)濟(jì)、投資、工程管理等領(lǐng)域的主要潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，充分彰顯了黨組織的“融入”“內(nèi)嵌”和“前置”作用。
保持發(fā)展定力 書寫不凡發(fā)展新史詩
邢礦集團(tuán)于1973年建企，46年來，歷經(jīng)公司制改革、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離上市、企業(yè)聯(lián)合重組、核心企業(yè)單位劃出管理、邢礦集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”重建煤炭主業(yè)等多次重大變革。面對嚴(yán)峻考驗(yàn)，邢礦人傳承團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀文化、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的奮斗基因，綜合分析國家宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)定煤炭主業(yè)發(fā)展方向，明確提出“煤為基礎(chǔ)、多元支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略。
惟創(chuàng)新者勝，惟開放者遠(yuǎn)。2008年12月27日，邢礦集團(tuán)以現(xiàn)金出資方式，成功整合了山西境內(nèi)民營企業(yè)老母坡煤礦，投資控股成立了新的老母坡煤業(yè)公司。十年來，老母坡煤業(yè)年產(chǎn)能由9.3萬噸提高到了90萬噸，年銷售收入由6220萬元上升到6億多元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅30.33億元，股東分紅7.6億元，職工收入在當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)中名列前茅，成功打造了混合所有制改革的老母坡樣本。之后在國家去產(chǎn)能政策的大背景下，又成功整合金谷煤業(yè)，并迅速扭轉(zhuǎn)礦井技改被動局面，僅用44天跑完金谷煤業(yè)相關(guān)手續(xù)，僅用44天達(dá)到出煤條件，118天建成國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。今年8月份，年產(chǎn)能由60萬噸核增到90萬噸，使金谷煤業(yè)具備了開采11號優(yōu)質(zhì)資源的條件。
“正確的事情就要一干到底，再大的困難也不能退卻。要積極探索新運(yùn)作模式，更多地輸出技術(shù)、管理、品牌等企業(yè)價(jià)值，打造‘啞鈴型’企業(yè)，推動更好發(fā)展。”公司領(lǐng)導(dǎo)班子像火紅的石榴籽緊緊團(tuán)結(jié)在一起，加大“走出去”戰(zhàn)略步伐做優(yōu)做強(qiáng)煤炭主業(yè)。今年4月18日，成功托管山西省古縣泓翔煤業(yè)有限公司，并正瞄準(zhǔn)目標(biāo)礦井，加快新煤礦整合；7月8日，河北省產(chǎn)業(yè)援疆重點(diǎn)項(xiàng)目、新疆自治區(qū)“十三五”重點(diǎn)開工建設(shè)煤礦項(xiàng)目、冀中能源集團(tuán)“十三五”煤炭主業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目——新疆邢美礦業(yè)塔什店礦開工建設(shè)，該井田面積19.62平方公里，煤種為優(yōu)質(zhì)氣煤，地質(zhì)儲量1.9億噸，核準(zhǔn)生產(chǎn)能力120萬噸/年，系統(tǒng)生產(chǎn)能力200萬噸/年以上，服務(wù)年限60年，將成為冀中能源集團(tuán)、邢礦集團(tuán)煤炭主業(yè)的主力礦井和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
激蕩改革強(qiáng)音 映照蓬勃發(fā)展新風(fēng)貌
“宴友”牌系列產(chǎn)品實(shí)力圈粉北京高校市場，成功進(jìn)入“國家2019年第一批軍糧加工（供應(yīng)）企業(yè)名錄”；
金興塑料薄膜暢銷國內(nèi)外市場，8月份又與日資藥企安斯泰來制藥公司簽訂銷售合同；
金興制藥公司成功獲得“藥品上市許可持有人”資質(zhì)，其生產(chǎn)的復(fù)方雞內(nèi)金片等18個(gè)批文藥品全部在列，胃痛舒片進(jìn)入省級醫(yī)保目錄……
一幅幅蓬勃發(fā)展的景象振奮人心，改革創(chuàng)新的活力之源催生著邢礦集團(tuán)的新氣象。
“改革創(chuàng)新是解決許多問題的根本出路。打造新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)，必須向改革要活力，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Α！毙系V集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識。
改革怎么改？創(chuàng)新如何創(chuàng)？邢礦集團(tuán)深刻分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取一企一策制，著力推進(jìn)“業(yè)績考核、薪酬分配、人才培養(yǎng)、科技研發(fā)和市場營銷”五大方面改革創(chuàng)新，用改革解決發(fā)展瓶頸。
深化薪酬分配體系改革，打破“大鍋飯”和“平均主義”。在領(lǐng)導(dǎo)班子年薪、單位工資總額與業(yè)績考核掛鉤的前提下，放活二級單位的薪酬考核分配，加大收入、利潤、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要指標(biāo)考核權(quán)重，形成了“生產(chǎn)圍繞著營銷轉(zhuǎn)、營銷圍繞著市場轉(zhuǎn)、市場圍繞著效益轉(zhuǎn)、職工圍繞著成本轉(zhuǎn)”的良好局面。
在建筑板塊全面推進(jìn)項(xiàng)目模擬法人制，實(shí)施經(jīng)營機(jī)制全面改革和經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金制度，有效形成了以“質(zhì)量、效益”為中心的發(fā)展態(tài)勢。今年以來，工程公司累計(jì)工程金額達(dá)24億余元；中煤四處新增項(xiàng)目儲備1.9億元；油脂分公司今年前8個(gè)月營業(yè)收入累計(jì)完成年度考核指標(biāo)的89.39%。技師學(xué)院實(shí)施“學(xué)校—企業(yè)—社會”多元化開放式辦學(xué)模式，建成人教育函授站，與華東師范大學(xué)達(dá)成遠(yuǎn)程教育，填補(bǔ)了邢臺市師范類遠(yuǎn)程教育的空白。
持續(xù)發(fā)力科技研發(fā)和市場營銷工作。以現(xiàn)有礦井集約高效為目標(biāo)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，穩(wěn)住生產(chǎn)格局，在主力礦井老母坡煤業(yè)，建成了全國首個(gè)無煤柱連續(xù)開采示范礦井，單進(jìn)水平由每月150米提高到280米；在金谷煤業(yè)全力建設(shè)年入洗能力為120萬噸的洗煤廠，同時(shí)在兩對礦井加快推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動化減人”工作步伐，在掘進(jìn)、綜采、輔助運(yùn)輸、智能監(jiān)控等方面科學(xué)投入，逐步降低入井人數(shù)，老母坡煤業(yè)減人比例達(dá)11%。同時(shí)，深化品牌建設(shè)，“宴友”產(chǎn)品連續(xù)多年榮獲“河北省名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號；天津電源“雙草酸硼鋰中試技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平……叫響了“邢礦”制造，推動了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
堅(jiān)持民生導(dǎo)向 全面提升職工幸福感
“金牛陽光苑的房子建得又快又好，目前已經(jīng)圓滿完成16棟樓封頂”“房子價(jià)位合理，公共設(shè)施配套齊全，環(huán)境優(yōu)美，領(lǐng)導(dǎo)真是給咱百姓辦了件大好事”……邢臺礦區(qū)的職工們由衷地贊嘆著金牛陽光苑項(xiàng)目。
“職工對幸福生活的追求就是我們奮斗的目標(biāo)，要全面貫徹‘以人民為中心’的發(fā)展思想，讓職工安居樂業(yè)，幸福感和獲得感不斷提升。”邢礦集團(tuán)把民生工程寫進(jìn)第二次黨代會報(bào)告。
嚴(yán)格落實(shí)民主管理制度保障職工權(quán)利，充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)職工積極參與職工代表大會、總經(jīng)理接待日、合理化建議征集等活動，發(fā)揮職工在決策中的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和發(fā)言權(quán)，實(shí)現(xiàn)了職工穩(wěn)定、企業(yè)和諧的良好局面。
拓寬職業(yè)發(fā)展空間，以“員工素質(zhì)提升工程”為抓手，先后組織營銷管理與實(shí)戰(zhàn)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升、浙江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升等專題培訓(xùn)，并以職工創(chuàng)新工作室、“五小”活動和技術(shù)比武為抓手，加快職工隊(duì)伍建設(shè)，“羅良璋創(chuàng)新工作室”等5個(gè)創(chuàng)新工作室榮獲省級市級創(chuàng)新工作室。同時(shí)，堅(jiān)持政治合格、業(yè)績導(dǎo)向、群眾公認(rèn)原則，“不拘一格”選人用人，促進(jìn)職工與企業(yè)共同進(jìn)步。
持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，以前瞻性、科學(xué)性抓金牛陽光苑工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，與時(shí)間賽跑，加快施工進(jìn)度，真正把工程建到職工心坎上；加大辦公、生產(chǎn)車間環(huán)境整治力度，擴(kuò)大綠化面積，老母坡煤業(yè)的綠化面積達(dá)到了86%以上；廣泛開展扶貧助困、金秋助學(xué)等活動，今年上半年，為26名困難職工發(fā)放春節(jié)慰問金5.74萬元，為45名困難職工發(fā)放一日捐救助金16.25萬元，為7名困難職工發(fā)放臨時(shí)救助金1.2萬元，讓職工充分享受到了企業(yè)如家般的溫暖。
篳路藍(lán)縷啟山林，改革創(chuàng)新譜新篇。面對未來，邢礦集團(tuán)將繼續(xù)高擎黨旗鑄牢黨魂，把初心化為奮斗動力，把使命永遠(yuǎn)扛在肩上，用改革創(chuàng)新培育發(fā)展新動能，用開放合作迎來發(fā)展大未來，使邢礦集團(tuán)建設(shè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)的答卷越來越精彩，使更高質(zhì)量、更有效益的冀中能源集團(tuán)在百舸爭流的企業(yè)發(fā)展中勇立潮頭，為黨旗增輝，為時(shí)代添彩。
（路素英）