創(chuàng) 新 攻 堅 動 力 足
——冀中能源峰峰集團七大專項攻堅行動之創(chuàng)新篇
創(chuàng)新的內(nèi)涵是以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面的全面創(chuàng)新。
今年以來，峰峰集團緊緊依靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個“輪子”，堅持兩個“輪子”同時轉(zhuǎn)，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，助力企業(yè)完成各項任務(wù)目標。
圍繞重點解難題
如何走好科技創(chuàng)新這步先手棋？今年，峰峰集團將科技創(chuàng)新作為“高質(zhì)量發(fā)展七大專項攻堅行動”的重要內(nèi)容，堅定不移繼續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以體制機制改革創(chuàng)新為動力，著力搭建科技創(chuàng)新平臺，積極促進科技成果轉(zhuǎn)化。
在創(chuàng)新思路和目標的引領(lǐng)下，峰峰集團苦練內(nèi)功，緊緊圍繞安全、高效、低碳發(fā)展等目標，潛心研究，確定了“一通三防”、防治水、“三下”采煤、低碳節(jié)能環(huán)保減排技術(shù)、精細煤焦化工等研發(fā)重點方向，一系列技術(shù)創(chuàng)新項目先后涌現(xiàn) ——
讓高瓦斯礦井在低瓦斯狀態(tài)下開采，是一代代煤礦人的夢想。羊東礦8467工作面采用了雙巷抽采、留巷續(xù)抽技術(shù)，瓦斯抽采純量提高了一倍，瓦斯抽采濃度增加了25%，抽采率提高了40.5%。
如何提高煤炭資源回收率，峰峰集團進行著不懈探索。通過優(yōu)化“三下”采煤設(shè)計，1-10月份累計采出“三下”壓煤726.76萬噸。
如何從設(shè)計源頭提高煤炭開采的安全性、降低生產(chǎn)成本、提高開采效率，是峰峰集團一直以來的探索方向。2020年共優(yōu)化工程、技術(shù)各類設(shè)計67項。其中，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計及系統(tǒng)19個，工作面設(shè)計21個，公轉(zhuǎn)鐵項目7個，其他工程項目20個，創(chuàng)效62758.3萬元。
采掘比例失調(diào)、生產(chǎn)接替緊張一直是困擾煤礦安全生產(chǎn)的問題。萬年礦、梧桐莊礦、羊東礦、大社礦、辛安礦、新屯礦等8對礦井成功推廣應(yīng)用了沿空留巷技術(shù)，形成了“強制切頂卸壓自成巷” “可縮自適應(yīng)留巷”“柔膜泵注混凝土留巷” “支架留巷”四項技術(shù)，有效緩解了采掘接續(xù)問題。
今年，峰峰集團共有99項技術(shù)創(chuàng)新成果榮獲冀中能源集團和河北省煤炭學(xué)會等市廳級以上獎勵。其中22項成果通過冀中能源和河北省煤炭學(xué)會等市廳級以上驗收鑒定，7項成果通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會和河北省成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心等省部級以上鑒定評價，兩項成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎二等獎……
當(dāng)前，科技創(chuàng)新已融入企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，科技創(chuàng)新的豐碩成果已充分轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)峰峰集團發(fā)展的第一生產(chǎn)力。
成果轉(zhuǎn)化加速度
創(chuàng)新成果只有應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，才能提升效率，產(chǎn)生效益。
今年，由峰峰集團主持完成的《大采深礦井防水煤柱留設(shè)技術(shù)研究》《高地壓厚煤層綜放工作面端頭及巷道圍巖控制技術(shù)與裝備研究》等7項科技創(chuàng)新成果通過了省部級以上鑒定評價，達到了國際先進和國際領(lǐng)先水平。
如何讓這些科技創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力？
在“三下”采煤攻關(guān)方面，峰峰集團與專業(yè)院校在大社礦開展了頂板離層注漿技術(shù)研究，在牛兒莊采礦公司開展了工廣煤柱協(xié)調(diào)開采研究，實現(xiàn)了新技術(shù)推廣應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化。
無人值守、智能開采、出煤不見人，是煤礦人的又一夢想。截至10月底，峰峰集團回采工作面已100%實現(xiàn)機械化回采，掘進工作面29%實現(xiàn)綜合機械化掘進。
梧桐莊礦調(diào)度指揮及安全生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)即將完工；九龍礦逐步實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)辦公+井上下遠程控制”智慧礦井；10對礦井逐步建立了“雙控”機制智能化信息平臺；機械制造重點在數(shù)字化綜采成套裝備及重型機械設(shè)備系列產(chǎn)品上下功夫，提升裝備制造水平。
九龍礦15249S下順槽使用EBZ/160型無線遙控掘進機，實現(xiàn)連續(xù)切割、裝載、運輸作業(yè)，最大定位截割斷面可達23平方米。桐莊礦推廣應(yīng)用了TDS智能選矸技術(shù)，孫莊采礦公司實現(xiàn)了井下煤矸分離，提高了原煤質(zhì)量，降低了運輸成本。梧桐莊礦、新屯礦矸石山實現(xiàn)了無人值守智能化運行。10對礦井全面推廣小巷斜坡運輸視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
峰峰集團還深化支護技術(shù)改革，破解支護難題。梧桐莊礦在復(fù)合頂板創(chuàng)新使用全錨索支護技術(shù)，配合掘錨一體機施工，既保持了支護強度，又減少了支護工程量，巷道日單進達到12米以上。大淑村礦172301工作面下順槽創(chuàng)新應(yīng)用注漿錨索超前支護技術(shù)，取代傳統(tǒng)的液壓支柱超前支護技術(shù)，減少了勞動用工。
同時，峰峰集團不斷激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情，深挖廣大職工創(chuàng)新潛力，并通過建立技術(shù)成果管理服務(wù)體系，推動職工創(chuàng)新創(chuàng)造成果的運用轉(zhuǎn)化工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
今年以來，峰峰集團共有職工（勞模）創(chuàng)新工作室111個，完成創(chuàng)新項目380項，創(chuàng)效4544萬元；職工創(chuàng)新工作完成項目808項，創(chuàng)效6299萬元；推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果409項。
推行“攻關(guān)型、現(xiàn)場型”QC小組，實現(xiàn)了職工創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)“計劃—執(zhí)行—檢查—總結(jié)”的PDCA循環(huán)。截至目前，QC小組完成創(chuàng)新項目259個，其中“攻關(guān)型”137個、 “現(xiàn)場型”122個，創(chuàng)效3105.9萬元。
管理創(chuàng)新提效率
不斷強化管理創(chuàng)新，是今年峰峰集團工作的鮮明主線。圍繞這條主線，在一個個關(guān)鍵節(jié)點，一項項頂層設(shè)計不斷推出。
——強力推進“放管服”。為進一步調(diào)動基層工作的積極性和主動性，提高機關(guān)部門辦事效率，峰峰集團立足部門簡政放權(quán)、抓大放小，堅持依法下放、宜放則放原則，科學(xué)編制權(quán)力清單和責(zé)任清單。為規(guī)范“放管服”項目審批層級權(quán)限和職責(zé)，便于基層各單位掌握峰峰集團審批項目管理清單，編制了《“放管服”項目權(quán)限及流程指南》、《網(wǎng)上審批項目權(quán)限及流程清單》，從項目前期、項目年度投資計劃、項目實施、投資決算、項目竣工驗收、項目后評價等6大方面64個環(huán)節(jié)進行了流程梳理；從分（子）公司、機關(guān)部門、經(jīng)理層、董事層、黨委常委會、股東會等6個層級13個級別進行了權(quán)限劃分，明確了事項辦理流程、審批權(quán)限、責(zé)任人等，為基層單位提供了事項辦理指南，降低了人為因素影響。目前“放管服”工作運行較好，審批事項實現(xiàn)了限時辦結(jié)，權(quán)責(zé)更加清晰，基層辦事更加方便，努力實現(xiàn)放得下，管得住，服務(wù)好。
——大力拓展網(wǎng)上審批項目。為切實提高機關(guān)部門辦事效率、明確責(zé)任分工、改進優(yōu)化監(jiān)督方式、減輕基層負擔(dān)，峰峰集團在做好管理制度維護的基礎(chǔ)上，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+審批”模式，將管理流程在網(wǎng)上固化，實現(xiàn)審批項目網(wǎng)上辦理。三季度在原116項網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層單位需求，又新增7項。目前123項網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)運行良好，基本實現(xiàn)了審批項目“一網(wǎng)通辦”；為了規(guī)范網(wǎng)上審批項目層級權(quán)限和職責(zé)，使項目審批流程、標準、清單一目了然，編制了123項網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)的《網(wǎng)上審批項目權(quán)限及流程清單》，便于基層單位和機關(guān)部門按規(guī)定操作執(zhí)行。同時，加強提高機關(guān)部門辦事效率工作督辦考核，對機關(guān)部門承辦工作、重點事項進行督辦，截至目前，共督辦部門重點事項1300余項，確保了重點事項按時限辦結(jié)并反饋。
——重新梳理現(xiàn)行管理制度、流程及工作標準。為確保制度廢改立規(guī)范運行，推進企業(yè)實現(xiàn)以制度管人、靠流程管事。峰峰集團以系統(tǒng)化、體系化、流程化、標準化、表單化、信息化“六化”為目標，牽頭組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保等15個專業(yè)，通過梳理內(nèi)審，對管理制度、流程及工作標準進行了健全完善，并及時將制度錄入制度建設(shè)體系網(wǎng)上平臺，便于職工查閱、方便職工工作。截至目前，峰峰集團共有內(nèi)部制度429項，今年新增制度52項，修訂28項，廢止15項，整合7項，上級文件128項，有效保證了管理制度的時效性和實用性。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。創(chuàng)新這一發(fā)展引擎必將催生更加強勁的動力，推動峰峰集團在攻堅克難、高質(zhì)量發(fā)展中劈波斬浪、穩(wěn)健前行，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展之路。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心 趙苗）