錨定“效益”目標
——冀中股份東龐礦強化經營管理降成本增效益側記
“東龐礦的作用舉足輕重，作為主力礦井，要充分發揮引領作用、骨干作用、示范作用，為集團公司轉型升級高質量發展做出新的更大的貢獻！”7月16日，集團公司總經理蘇科舜在調研指導工作中，對東龐礦給予高度的評價和殷切的期望。
今年以來，冀中股份東龐礦牢固樹立“一切從效益出發”的思想，以科技、市場、成本為抓手，錨定“效益”目標，強化經營管控，千方百計確保礦井實現穩健運營。
上半年，東龐礦原煤產量、精煤產量、掘進進尺等各項主要經濟技術指標均順利完成任務。精煤回收率保持在97%以上，回收率同比提高2.8%，增加產量1.8萬噸，增加收入1800萬余元。尤其是5月份，本部洗煤廠精煤合格率達97.97%，西龐洗煤廠精煤合格率達98.25%，向公司交出了一份滿意的答卷。
向科技要效益
科技創新是企業蓬勃發展的不竭動力。
擴安一體化技術實現擴幫與支架安裝一體化作業，提升工作面安裝效率；
通過技術改造遠程監控，井下泵房實現無人值守；
鉆掘一體化掘進機的投用，實現“打鉆”與“掘進”的自由切換……
嘗到科技帶來的甜頭后，東龐礦乘勢而上，不斷加大科技創新力度，讓科技創新成為走向高質量發展的“推進器”。
21110工作面是東龐礦打造的河北省首個智能化高架綜采工作面。在集控中心，隨著綜采一隊集控操作員雷建龍按下啟動按鈕，工作面上采煤機穩步前行，一臺臺設備配合緊密，流暢自如地割煤、推溜、移架、充填，傳輸皮帶上，滾滾的“烏金”如流水般奔向地面……
“以前割煤的時候我得每時每刻盯著滾筒，噪音大、煤塵大，一個班下來一身汗一臉灰。現在我只需要通過這6塊大屏幕就能觀測到所有設備的運行狀態，負責跟機監測的職工注意觀察機組工作狀態和煤層變化就行，幾乎不用進行任何操作。”該礦綜采一隊采煤機司機雷建龍由衷感慨道。
“遠程操控”“一鍵啟動”智能化開采，這樣的采煤方式曾經讓很多礦工憧憬，如今在東龐礦已變為現實。生產過程中，21110工作面全部設備由電液控制系統、自動化系統等多個智能化系統進行集中遠程控制。現代智能設備替代繁瑣的人工操作，大幅提高了生產效率，降低了職工的勞動強度，傳統同等規模綜采工作面每班需要配備17名職工，而21110智能化綜采工作面每班只需要11名職工就可開展作業，單班減少7人，降幅高達40%，這是智能化綜采工作面投用后帶來的最大變化。
而在東龐礦21218工作面，河北省首個“定向順層鉆孔”消突試驗宣告圓滿完成。這是東龐礦在21218工作面切眼塊段施工過程中，利用深孔定向鉆機開展的一項區域防突措施新探索，做到超前預抽瓦斯，以期達到快速圈定工作面的目的。
“如果‘定向順層鉆孔’消突試驗整體取得成功，預計可以讓工作面提前半年圈定，還可以減少底板巖巷工程量385米，同時可以減少底板穿層鉆孔、水文地質鉆孔等一系列鉆孔工程量，按每米底板巖巷綜合成本4.5萬元計算，可以減少底板巖巷綜合資金投入1700余萬元。”該礦瓦斯治理科科長宋洋洋說。
向市場要效益
隨時了解市場變化、及時調整營銷策略，“外拓市場 順市調量”是東龐礦為實現企業增效、職工增收、礦井高質量發展，經過長期實踐摸索得出的制勝法寶。
在開拓市場方面，他們堅持“兩條腿”走路。
——走出去，主動擴大客戶群體，特別是長期合作客戶，增加銷售選擇權和定價主動權。上半年，他們開發山東、江蘇新用戶，豐富了銷售渠道，擴大了銷售半徑；在此基礎上，他們還高度注重潛在用戶培養，密切關注潛在用戶的產品需求及生產情況，作為后續開發的重點，目前，東龐礦現有鋼廠類儲備客戶、焦化廠儲備客戶、電煤潛在客戶等10余家。
——請進來，充分利用“焦煤在線”網絡競拍平臺，吸引新客戶，并且通過競拍，還可以準確把握市場“反饋”，在產品挺價與用戶要求降價博弈中，千方百計保價格、穩銷量。通過網上競價提高產品售價，在5月份1/3焦精煤競拍中，溢價140元/噸競拍成功，非長協價格隨之上調，6月初長協戶價格跟漲。據統計，東龐礦上半年各品種競拍量共計1.9萬噸，通過溢價增收100萬元以上。
而“順市調量”，就是不同于以往單純的“以量補價”，而是緊扣市場脈搏，充分發揮營銷龍頭作用，以銷定洗，以洗定產，根據市場變化，及時調整出煤結構和出煤量，市場需要什么，就生產什么；哪種產品價格高，就增加哪種產品產量，實現生產、洗選與銷售之間的“同頻共振”。要達到這一目的，必須隨時了解市場需求變化。
這就要求煤銷人必須及時和客戶交流信息、了解市場變化情況。今年1月份，面對疫情帶來的汽運受阻，西龐3.0精煤積壓，東龐礦及時抓住電煤市場需求驟增的有利時機，利用網上競價方式不斷開發新的市場戶，連續推高市場價格，促使電煤用戶跟隨漲價。一季度，他們搶抓電煤、高硫精煤市場有利時機，及時調高價格，北井高硫煤價格及銷量均創歷史新高，增收280萬元。二季度，他們積極順應市場變化，主動增加2.0精煤和低硫精煤產量，4月份精煤日銷連續突破1萬噸。
向成本要效益
成本控制是企業經營管理工作的重中之重，更是彰顯企業管理能力的重要標志。
在煤炭市場持續疲的困難情況下，為有效提升經濟效益，降低生產成本，東龐礦將年度成本費用指標層層分解到各單位，形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管理機制，并由月度定量定額考核，改為月初定額控制、月中定額調控，促進了“靜態定額”向“動態定額”轉變，進一步提高了成本費用的精準性和可控性。
在材料管理過程中，生產單位使用的主材、輔材從計劃編制、領用審批全部在物資管理信息系統中依據定額完成，有效控制了材料的超領多儲現象。每月，各職能部門根據月度生產計劃及實際生產情況，在確保安全生產和工程質量的前提下，制訂合理的材料需求計劃，從材料的審批、發放、領用、使用、回收、復用等環節上，嚴格執行流程，保證材料供應及時、合理、節約。
為了充分調動經營管理的積極性，提升全面預算管理水平，他們還在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等11個單位實行內部核算。由礦方對其實行經營責任承包，模擬市場單獨核算，各核算單位按照經營責任目標進行控制管理和分析核算，目標完成情況與職工當月工作收入掛鉤。
“中煤帶煤損失以4%為基準，每降低0.5%，按實際中煤量0.1元/噸獎勵。5月份，僅中煤帶煤損失一項，我們就獲得專項獎勵6400元。”東龐礦西龐洗煤廠廠長張明剛介紹說。
此外，為充分發揮薪酬杠桿的激勵作用，他們持續強化勞動定額概念，實行剛性考核，嚴格遵守“按勞分配”理念，讓“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配政策深入人心，充分調動廣大干部職工工作積極性。截至5月底統計，東龐井回采工效同比提高3.455噸/工，漲幅15.1%，開掘工效同比提高0.0094米/工，漲幅18.5%。
戰鼓聲聲催人急，在奮戰全年任務目標的關鍵階段，東龐礦將繼續堅持高科技發展、高標準管理、高效益致勝的精神，在競爭激烈的煤炭市場大潮中，開拓創新、與時俱進，為企業轉型升級、高質量發展做出新的更大貢獻！
（冀中股份東龐礦 羅福琴）