冀中股份奮戰(zhàn)四季度決勝“全年紅”
進入四季度以來，冀中股份緊盯各項任務(wù)目標，以綜合施策確保生產(chǎn)均衡高效，吹響奮戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)號角，全力打好年終收官之戰(zhàn)，確保各項任務(wù)指標實現(xiàn)“全年紅”。
該公司針對后兩個月生產(chǎn)接替的實際情況，科學(xué)組織生產(chǎn)量，根據(jù)煤層厚度、巷道條件變化隨時調(diào)整設(shè)備選型、開采方案，將安全生產(chǎn)與員工收入掛鉤，在各隊組中形成了安全生產(chǎn)你追我趕的良好工作氛圍。以高產(chǎn)高效建設(shè)為載體，為全面完成年度任務(wù)目標提供強有力保障。東龐礦綜采二隊面對2616工作面機尾進入斷層帶、瓦斯管理難度大的現(xiàn)狀，采用注漿、加單體拉支架、超前補打單體等措施，做好頂板管理，由固定人員管理隅角瓦斯抽放管、人工排密閉墻、掛風(fēng)障等措施做好瓦斯管理工作，采用分批現(xiàn)場交接班，在不超員的前提下實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，原煤生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行。邢東礦將勞動競賽融入到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，爭時間、搶速度，安全生產(chǎn)持續(xù)保持強勁勢頭。三季度，該礦原煤、進尺分別超計劃8.5%、5.3%完成公司下達的指標。
該公司強化成本管控，深挖潛力堵漏降成本，圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，并結(jié)合后兩個月經(jīng)營工作重點，從生產(chǎn)計劃、日常采購、按需定量發(fā)放、定額消耗、目標考核等全盤考慮，嚴格控制材料配件消耗，強化經(jīng)營績效的考核，實現(xiàn)降本增效。邢臺礦礦以嚴控成本和費用支出為著力點，一方面完善成本管控體系，以全面預(yù)算管理為總綱，持續(xù)提高精細化管理水平。在材料費控制方面，將材料費資金分為直接下達80%、預(yù)留15%、調(diào)節(jié)5%三部分，有效降低了材料費用。葛泉礦結(jié)合自身實際，精細化降低采購成本，嚴格執(zhí)行《采購管理辦法》和《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)商供貨價格檔案，按照歷史采購價，以質(zhì)優(yōu)價廉、滿足生產(chǎn)需求為原則，最大限度地控制成本。
該公司堅定不移深耕精煤戰(zhàn)略，加大洗煤生產(chǎn)組織，嚴格產(chǎn)品管控，有力促進提質(zhì)增效。持續(xù)深入開展“增產(chǎn)3萬噸精煤和6萬噸商品煤”勞動競賽，再掀創(chuàng)水平高潮。承辦中國選煤發(fā)展戰(zhàn)略高端研討會，大力組織推進“高精度浮選關(guān)鍵技術(shù)”課題攻關(guān)，力求精煤產(chǎn)率與浮精質(zhì)量雙提升。章村礦精準調(diào)整各個洗選參數(shù)，嚴格按照考核標準把控產(chǎn)品質(zhì)量，堅持精采細采的原則，加強源頭管理、現(xiàn)場管理，嚴禁各類雜物進入毛煤中，優(yōu)化采煤工藝、注重頂板管理、嚴格控制采高，最大限度的保證毛煤質(zhì)量，加強對采掘各頭面監(jiān)督檢查和考核的力度，實行毛煤灰分與噸煤工資掛鉤，調(diào)動全員抓煤質(zhì)的積極性和主動性，為洗選提供良好的條件。東龐礦兩個洗煤廠充分利用本部原煤充足且外調(diào)煤較多的有利時機，開展機電修聯(lián)合勞動競賽，降低事故率，保證生產(chǎn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。
（冀中股份宣傳部 張帆）