冀中能源張礦集團黨委2022年集中抓好“三件大事”
2022年，針對企業轉型發展實際，冀中能源張礦集團黨委找準事關企業長遠發展的關鍵所在，周密籌劃，精心部署，集中抓好“戰略引領、黨建創新、人才培養”三件大事，為企業“提質增量、蝶變重生”提供根本動力和堅強保證。
抓好戰略引領。戰略是企業發展的方向，是企業發展的指明燈，也是影響企業成敗最重要的因素。該集團黨委從頂層設計角度出發，圍繞企業“十四五”規劃，全面強化黨委在戰略目標上的把關定向作用，在戰略實施上的組織推動作用，扎實推進資源整合、項目落地、扭虧脫困、深化改革、風險防控等工作，推動企業平穩運行，加快構建多元發展、多極支撐的新型現代化產業布局。明確了“提質增量、蝶變重生”的戰略方向和“穩定鞏固、創新崛起、蝶變重生”三個階段性目標，搶抓當前主業發展有利時機，利用三年左右時間，通過壯大主業優勢，推進項目落地，實施資產重組等戰略性舉措，形成新的、以綠色發展為主的現代化企業集團，建成戰略定位更加清晰、產業結構更加合理、管理體系更加優化、經濟效益持續增長、職工生活更加富足，充滿生機活力的新張礦。這既是該集團“聚焦主責主業、構建多極支撐”的宏觀考量，也是企業謀求轉型發展再次輝煌開辟嶄新征程的戰略之舉。
抓好黨建創新。創新是保持企業黨建活力的動力源泉。該集團黨委堅持系統思維，協同研究、培育起黨建工作特色品牌。以創建“三力四化”黨建品牌為主抓手，堅持系統化謀劃、信息化支撐、項目化推進。適時舉辦“三力四化”優秀成果發布活動，總結經驗、選樹典型、示范帶動。堅持對各單位確定的重點工作、重點課題列出責任清單，強化督導檢查，保證按期完成。根據企業黨建“四個化”問題專項整治方案要求，繼續做好股份合作制企業和去產能企業黨建課題的深層次研究應用，形成新的理論和實踐成果。該集團不斷創新基層黨建工作方法，大力推進黨建與生產經營工作緊密融合，充分運用黨員責任區、先鋒崗、突擊隊等形式，使黨建服務于“提質增量、蝶變重生”中心任務，使傳統黨建工作煥發新的生機活力，堅持以高質量黨建引領保障高質量發展,從業績觀轉變、深化改革、提質增效、攻堅克難、激發實干精神等五方面入手，使廣大黨員在生產經營一線創佳績、做貢獻，在管理與科技創新項目中當尖刀、挑重擔，在轉型發展處僵治困當先鋒、打頭陣。
抓好人才培養。實現企業“提質增量、蝶變重生”的關鍵在人，關鍵在各級領導班子。該集團堅持黨管干部，落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，以業績為導向，以考核為杠桿，積極開展“五型”領導班子創建活動，結合各單位發展定位，通過學習培訓、實踐鍛煉、考核激勵，全面增強“八種本領”，切實提升各級領導班子駕馭復雜局面的能力和水平。著力培養優秀年輕干部，打破論資排輩“藩籬”，大力培養提拔使用年輕干部，把優秀年輕干部充實到各級班子和關鍵崗位，解決年齡結構偏老化、梯次配備不合理問題。加強干部人才內部交流，通過崗位競聘、交叉輪崗、掛職鍛煉，推動年輕干部在改革發展主戰場、生產經營第一線錘煉本領、貢獻力量。 同時，完善政策激勵機制，圍繞企業轉型發展需要，對未來五年人才隊伍建設做出規劃，不斷完善人才引進、培養、使用、評價、激勵制度。以機關為試點，積極探索并實行職務職級分離，打破身份、年齡、學歷等界限，不拘一格選用人才，徹底激發廣大干部職工積極性。
（張礦集團黨委宣傳部 黃發忠）