冀中能源邢礦集團(tuán)多措并舉深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化
進(jìn)入二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)樹牢效益優(yōu)先意識，增強市場理念，全面深化成本管理精細(xì)化工作，不斷提升企業(yè)運營績效和發(fā)展質(zhì)量，真正讓“效益最大化”成為每一名干部員工的價值追求、自覺行動、良好習(xí)慣。
認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，該集團(tuán)牢固樹立效益與效率、投入與產(chǎn)出、成本與收益、市場與價值的觀念，堅定“左右不了價格，就力爭左右成本”的理念，深化全員成本管理意識。營造出“人人降成本、個個創(chuàng)效益”的良好氛圍，扎實推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，將降本增效各項措施落到實處，全力推動轉(zhuǎn)型攻堅，老母坡煤業(yè)嚴(yán)格確保《節(jié)約辦查處問題處理辦法》《節(jié)約用電獎勵辦法》等制度的剛性執(zhí)行，提高全員降本意識，營造了“人人關(guān)注成本，人人節(jié)約降耗”的濃厚氛圍。
該集團(tuán)在管理上精雕細(xì)琢，在弘揚工匠精神的基礎(chǔ)上提升盈利能力，真正將嚴(yán)細(xì)實貫穿于工作全過程，形成從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)處入手的工作習(xí)慣，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，著力打造發(fā)展高質(zhì)化、管理精益化的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)由“單領(lǐng)域經(jīng)營管控”向“全方位精益管理”轉(zhuǎn)變，由“噸位決定地位”向“效益決定地位”轉(zhuǎn)變，由“靠資歷等地位”向“憑業(yè)績贏得地位”轉(zhuǎn)變，形成“事事算賬、處處算計”的良好氛圍。老母坡煤業(yè)已升井液壓支柱、復(fù)合鐵鞋、采煤機組配件、道軌等閑置設(shè)備材料數(shù)十車，圓滿完成設(shè)備材料回收清理階段性任務(wù)，回收物資價值超過70萬元。金興制藥通過拓渠道、調(diào)布局、抓結(jié)構(gòu)、控節(jié)奏，全力降低原輔材料價格，保證采購成本剛性下降，在3月份的供應(yīng)成本考核中，對27項原輔材料與去年同期采購價格進(jìn)行了對比分析，節(jié)約資金5.8萬余元，進(jìn)一步降低了原輔料采購成本。
該集團(tuán)牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。大到采煤工作面，小到一根鏈條，充分依靠技術(shù)進(jìn)步，制定出系統(tǒng)合理的布局方案，鼓勵職工自主改革、創(chuàng)新創(chuàng)效，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。老母坡煤業(yè)在+880水平二采區(qū)機軌合一下山開掘過程中，結(jié)合設(shè)計圖紙及時調(diào)整巷道坡度，將巖巷掘進(jìn)調(diào)整為半煤巖巷掘進(jìn)，截至目前已多回收煤炭資源1100噸。生活分公司與邯鄲眾載電梯銷售有限公司達(dá)成合作協(xié)議，使電梯運營成本降低了40%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部 康笑芃）