冀中能源邢礦集團“三提一降”夯實企業“升級”之路
進入二季度以來，冀中能源邢礦集團緊緊圍繞提質、提量、提效、降成本“三提一降”，拿出硬核舉措，積極打造提質增效“升級版”，奮勇攻堅“雙過半”，全力助推企業高質量發展。
質量是企業發展的基石，該集團以客戶需求為導向，以最優效益為原則，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。煤礦單位嚴格管控“采、掘、運、儲、提”五大環節，實施分裝分運分儲分提，確保煤、矸分離，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促進穩質穩產。老母坡煤業從生產源頭控制入手，加強設計、開掘、回采、運輸、摻配每一環節管理，做到環環相扣、精益求精，原煤矸石含量同比下降2%以上，一季度商品煤合格率高達96%，同比增長10%以上。金谷煤業通過采取一系列煤質管理措施，4月份以來，煤炭回收率提高了3至4個百分點，煤質提升效果顯著。
該集團在抓好質量提前下，科學擺布生產經營，加大科技創新力度，抓細抓實關鍵重要環節，穩步提高產量。生活分公司金興制藥合理調整生產負荷，加大生產過程管控。截至5月20日，小兒復方雞內金散產量已超計劃66.67%，產品合格率達到了100%。中煤四處在全力打造金字招牌的同時，面向行業和集團內外市場，緊緊把握客戶的合作需求，加大項目工程承攬力度，截至4月底，通過簽約或議定形式鎖定各類項目合同價款約1.5億元，為企業持續穩健運營增添了發展后勁。
提效降本是增加效益的有效手段，該集團進一步厘清降本思路，梳理成本節點，將成本預算指標橫向分解到各項費用，實現降本增效。同時，推行生產精益工序管理，進一步強化勞動用工，科學排定每個崗位、每道工序最佳用時、最佳定員，以在崗定員組織生產，達到每名在崗職工滿負荷生產。生活分公司金興制藥合理制定崗位工作量，將職工薪酬與計件工資掛鉤，提高人工功效，1至4月份整體利潤比計劃提高了7.63%。工程公司工加強材料采購計劃管理，現已全面實行電子平臺采購，推行手持智能終端、物資管理系統等后臺軟件來規范和完善物資、設備管理工作，物采平臺完成邀請比價項目332個，節資率達4.59%。冀中糧油充分發揮“模擬法人制”管理效能，灌裝車間僅主線效率就提升近30％，上下游相互制約的管理模式也有效降低了各環節成本，包材損耗率下降了0.5％，工作效率、效益均得到了明顯提升。
（冀中能源邢礦集團政工部 康笑芃）