優(yōu)化生產(chǎn)組織 聚焦“三提一降” 舞活銷售龍頭
冀中能源邢礦集團(tuán)精準(zhǔn)發(fā)力“穩(wěn)增長”確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”
冀中能源邢礦集團(tuán)以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，在聚焦目標(biāo)中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，在抓牢重點(diǎn)工作中夯基礎(chǔ)、善突破，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、加快科技發(fā)展步伐、深耕市場加強(qiáng)銷售等舉措全力以赴“穩(wěn)增長”，確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。
該集團(tuán)以單產(chǎn)單進(jìn)為發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，促進(jìn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，從而形成資源配置更富效率的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)綜合效益水平。老母坡煤業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，不斷優(yōu)化激勵機(jī)制，狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，深入開展班組建設(shè)與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng)建等競賽開展，有效調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，5月份保持了每天割煤10刀以上，達(dá)產(chǎn)達(dá)效勢頭強(qiáng)勁。金谷煤業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化分解到每個班組、每位職工，進(jìn)一步提高職工勞動積極性，10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤8刀和3刀以上。
該集團(tuán)依靠科技將“三提一降”推向縱深，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級和成本管控。冀中糧油二季度完成了物理精煉車間自動化改造，減少了每班的用工數(shù)量，工作效率提高了14%，同時還建成了散裝花生米自動卸料系統(tǒng)，單位用工成本較計劃降低了104.16元/噸，較同期降低了150.96元/噸。金谷煤業(yè)積極推廣沿空留巷技術(shù)，11101沿空留巷1016米，多回收煤炭資源約4萬噸；10904沿空留巷117米，多回收煤炭資源約0.6萬噸。中煤四處攻克出渣運(yùn)輸、防治水等方面的交叉作業(yè)影響，相繼實(shí)現(xiàn)趕超計劃、勇創(chuàng)水平的施工生產(chǎn)新高潮，新疆塔什店項目部5月份累計收入相較上月提高超20%，馬城2號副井項目部掘進(jìn)量折合全月創(chuàng)出12000方歷史最高紀(jì)錄。
該集團(tuán)加大市場開發(fā)力度，對市場進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷售渠道，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產(chǎn)品市場占有率。老母坡煤業(yè)實(shí)施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從推銷、營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，不斷增益品牌效應(yīng)，5月份，日均發(fā)售80多車，營業(yè)收入超計劃10%以上。冀中糧油不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售，成功入駐河北廣播電臺線上商城及翰弘易購電商平臺，銷售花生油500余單，并成功開發(fā)石家莊電商社區(qū)團(tuán)購渠道，疫情期間銷售5L花生油4000余桶，截至5月23日，銷售收入指標(biāo)就已完成半年計劃的91.23%。工程公司積極對市場進(jìn)行充分調(diào)研，順利承攬邢臺市永美廣場項目，項目合同金額約1.4億元，建筑面積達(dá)63841.1平方米，為時間任務(wù)雙過半奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 康笑芃）