史上最高，這利潤(rùn)緣何而來
——冀中股份東龐礦圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”盈利創(chuàng)最好水平側(cè)記
在冀中股份東龐礦時(shí)光的表盤上，總有一些耀眼的時(shí)刻，標(biāo)注著歷史的進(jìn)程：
1月27日，國(guó)務(wù)委員王勇到東龐礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，為東龐礦帶來了巨大的鼓舞和關(guān)懷；
4月15日，東龐礦榮獲冀中能源集團(tuán)首季開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽“紅旗單位”；
6月26日，東龐礦圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，盈利創(chuàng)出建礦以來歷史最高紀(jì)錄！
史上最高，這利潤(rùn)緣何而來？帶著疑問，筆者走進(jìn)東龐礦，一探究竟。
14次創(chuàng)紀(jì)錄，生產(chǎn)高則利潤(rùn)保
煤炭市場(chǎng)穩(wěn)中向好，要想將這難得的市場(chǎng)紅利轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是支撐！
而經(jīng)過近40年的發(fā)展，東龐礦開采水平不斷延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，瓦斯管理難度日益增大，治理工程大幅增長(zhǎng)。如此困難條件下，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)又談何容易！
怎么辦？求實(shí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)一流的東龐人給出了答案：迎難而上、篤定前行！
各職能科室靠前服務(wù)，全力做好技術(shù)保障：地測(cè)部門認(rèn)真做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和施工測(cè)量，為一線提供基礎(chǔ)資料；技術(shù)部門根據(jù)預(yù)報(bào)情況，第一時(shí)間下達(dá)專項(xiàng)技術(shù)措施；調(diào)度室根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，排布生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化人員配置，每天一調(diào)度，每周一平衡，保證生產(chǎn)平穩(wěn)；瓦斯治理科根據(jù)各單位施工地點(diǎn)變化和地質(zhì)條件變化，制定瓦斯管理措施，確保瓦斯可控；機(jī)電科和機(jī)修廠深入采掘開單位對(duì)核心設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)通知單，降低機(jī)電故障率，為一線生產(chǎn)保駕護(hù)航。
各生產(chǎn)隊(duì)伍敢打善拼，持續(xù)掀起生產(chǎn)高潮：綜采一隊(duì)?wèi)?zhàn)瓦斯、過斷層，根據(jù)地質(zhì)條件變化實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織，4月下旬連續(xù)3天采煤4刀半以上；綜采二隊(duì)勇?lián)?dāng)、扛大旗，優(yōu)化班組管理辦法，激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，連續(xù)多日出煤6刀以上；開拓二區(qū)記囑托、當(dāng)先鋒，發(fā)揮好快速掘進(jìn)線優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出了巖巷日進(jìn)7.2米的歷史紀(jì)錄；西龐井掘二隊(duì)搞競(jìng)賽、掀熱潮，4月進(jìn)尺410.5米，創(chuàng)出建井以來歷史新高……在全體職工的共同努力下，今年上半年，東龐礦累計(jì)有8個(gè)單位14次創(chuàng)出紀(jì)錄，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了充足保障。
10個(gè)精品項(xiàng)目，安全實(shí)則利潤(rùn)穩(wěn)
“安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)最大的效益。我們要突出重大事故防范不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為保證安全的重要措施，持續(xù)發(fā)揮好‘人’的核心作用，落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步向好。”冀中股份副總工程師、東龐礦礦長(zhǎng)高志剛在安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
他們堅(jiān)持管理與裝備并重，系統(tǒng)與培訓(xùn)齊抓，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
為了提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們馳而不息推動(dòng)智能化建設(shè)。建成歷史上首個(gè)自動(dòng)化薄煤工作面，至此，東龐井全部實(shí)現(xiàn)智能化開采，減人提效；建成4條快速掘進(jìn)線，成功闖出了一條快速掘進(jìn)的新路徑，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，受到了國(guó)務(wù)委員王勇的高度肯定。生產(chǎn)效率的顯著提升，讓各區(qū)隊(duì)有更多的時(shí)間和人力，做精做細(xì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
為了提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。創(chuàng)新推出“細(xì)化安全管理單元”工作法，各職能科室和區(qū)管人員按照專業(yè)維度和物理空間兩種形式，細(xì)分安全單元，形成安全工作人人有責(zé)任、處處有人管的格局；推出“臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人”制度，為零散作業(yè)團(tuán)隊(duì)安全負(fù)責(zé)人發(fā)放紅袖章，提升負(fù)責(zé)人的責(zé)任感和使命感；實(shí)行“積分制”抓三違，讓職工的安全表現(xiàn)用“積分”來評(píng)定,并將安全積分與個(gè)人收入掛鉤。
為了提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們推進(jìn)“三優(yōu)三減”，優(yōu)化生產(chǎn)布局，一礦三井大區(qū)銜接全面開花；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，新風(fēng)井井筒工程正式開工，北井主通風(fēng)機(jī)技改工程圓滿完成，正式投入運(yùn)行；優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，在深部區(qū)域推廣全錨索支護(hù)，提高支護(hù)強(qiáng)度，緩解巷道變形。
為了提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們嚴(yán)抓職工培訓(xùn)，大張旗鼓地開展“全員安全思想意識(shí)、行為素質(zhì)‘雙提升’活動(dòng)”，制定了單位自主培訓(xùn)+職教科專項(xiàng)培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，增強(qiáng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的素質(zhì)能力。
在冀中股份兩個(gè)季度的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，東龐礦皆取得第一名的好成績(jī)，建成7個(gè)精品工程、3個(gè)精品機(jī)電硐室，位列公司第一，并成功承辦了股份公司開掘標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、精品機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)和全錨索支護(hù)工藝現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。
煤銷6次打破歷史，銷售暢則利潤(rùn)優(yōu)
“要堅(jiān)定不移推行精煤戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的價(jià)值和效益，真正把有力的市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。” 年初，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)上，冀中能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊印朝講到。
東龐礦以領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指引，緊跟兩級(jí)公司“原煤提質(zhì)、精煤增效”活動(dòng)要求，發(fā)揮銷售龍頭作用和煤種資源豐富優(yōu)勢(shì)，精益求精，做好“配煤”大文章，提質(zhì)增效。
廣闊天地，大有可為。煤銷人員堅(jiān)定不移走出去，千方百計(jì)拓市場(chǎng)，面對(duì)疫情帶來的不利影響，通過電話、線上等方式密切與用戶的聯(lián)系，并通過線上發(fā)布信息、客戶介紹客戶等方式，增加客戶群體，擁有更多的銷售選擇權(quán)和定價(jià)主動(dòng)權(quán)。今年上半年，他們開發(fā)了河南利源、河南順聚等新的優(yōu)質(zhì)客戶，煤炭銷售六次創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品即產(chǎn)即銷。
不但要把產(chǎn)品賣出去，更要賣個(gè)好價(jià)錢。為此，東龐礦進(jìn)一步深挖效益增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)以精煤產(chǎn)率、效益最大為原則，開展全煤種配洗配銷測(cè)算，研究不同煤種配洗方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)配洗配銷，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有限資源效益最大化。
1月份開始，實(shí)施北井煤配洗2號(hào)煤，預(yù)計(jì)年可增收109萬元；
3月中旬以來，開辟的6號(hào)肥精煤成功投放市場(chǎng)，與最初計(jì)劃的原煤直銷相比，每噸增加收益170余元；此后，圍繞6號(hào)煤的開發(fā)與利用，實(shí)施6號(hào)煤與2號(hào)煤配洗、與9號(hào)精煤進(jìn)行配銷等三項(xiàng)方案，預(yù)計(jì)年可增收近千萬元；
6月份，將西龐煤泥調(diào)至東龐進(jìn)行干燥，扣除干燥成本和運(yùn)輸成本，預(yù)計(jì)年可增收94萬元。
煤炭銷售創(chuàng)新高離不開過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。東龐礦兩個(gè)洗煤廠在煤銷煤質(zhì)部門指導(dǎo)下，動(dòng)態(tài)關(guān)注入洗煤質(zhì)，牢牢抓住精煤灰分上限控制和煤泥灰分兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)重介和浮選兩個(gè)環(huán)節(jié)操作控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高精煤回收率。今年上半年，在原煤產(chǎn)量?jī)H增加4萬噸、且優(yōu)質(zhì)資源減少的情況下，東龐礦精煤產(chǎn)量同比增加8萬噸，推動(dòng)了礦井由增量增收向提質(zhì)增收的轉(zhuǎn)變。
30個(gè)“增節(jié)降”項(xiàng)目，成本低則利潤(rùn)高
眾所周知，收入-支出=利潤(rùn)，要想利潤(rùn)高，支出必須低，在這“一高一低”間尋求利潤(rùn)最大。
為此，在經(jīng)營(yíng)管理上，東龐礦全面發(fā)動(dòng)、全員參與，繼續(xù)打好“增節(jié)降”主動(dòng)仗。
堅(jiān)持項(xiàng)目化管理原則，深層次挖掘技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的創(chuàng)效潛力，選立過硬項(xiàng)目，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決困擾和制約安全生產(chǎn)工作的瓶頸和難題，降低生產(chǎn)成本。截至目前，已完成“增節(jié)降”項(xiàng)目立項(xiàng)30項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。
在井下11采區(qū)和12采區(qū)深部，采用全錨索支護(hù)，有效控制巷道變形，每年可節(jié)約巷修工程支出684萬元。
在地面矸石電廠，研究實(shí)施摻燒西龐洗混煤，推動(dòng)配煤摻燒精細(xì)化管理，降低發(fā)電成本，預(yù)計(jì)年可節(jié)支成本350萬余元。
在“抱西瓜”的同時(shí)，東龐礦勤“撿芝麻”，動(dòng)員職工從崗位做起、從手頭做起，能用舊不領(lǐng)新、能自營(yíng)不外委，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
全面推行“度電管控”，從管理好每一度電做起，通過優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，避峰就谷，降低用電量，節(jié)約電費(fèi)支出；機(jī)修廠分揀中心將升井物資細(xì)致分揀，對(duì)變形的鐵道、架子管、水管等進(jìn)行調(diào)直，確保應(yīng)揀盡揀，吃干榨盡；在井下需要木楔子、木墊板時(shí)，供應(yīng)科使用井下回收的木料加工，節(jié)約材料費(fèi)用近萬元……東龐礦每一位職工都在努力為礦井低成本運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。
星光不問趕路人，功夫不負(fù)有心人。通過不懈努力，東龐礦業(yè)績(jī)輝煌，盈利創(chuàng)歷史最好水平。時(shí)光向前，奮斗不止，接下來我們還要繼續(xù)奮斗，勇往直前，創(chuàng)造更加燦爛的輝煌！
（冀中股份東龐礦 楊春香、高明曉）