抗疫情 保安全 穩(wěn)生產(chǎn) 降成本
冀中能源峰峰集團(tuán)“四箭”齊發(fā)奮力沖刺全年目標(biāo)
冀中能源峰峰集團(tuán)深入貫徹落實集團(tuán)公司中層干部大會精神，以黨的二十大和省委十屆三次全會精神為指引，以爭創(chuàng)“業(yè)績最好年”為目標(biāo)，眾志成城迎難而上，千方百計強(qiáng)力攻堅，科學(xué)組織統(tǒng)籌推進(jìn)，開足馬力全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
該集團(tuán)面對異常嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢，時刻緊繃疫情防控弦，毫不松懈從嚴(yán)從緊嚴(yán)格落實疫情防控責(zé)任和屬地政府疫情防控各項規(guī)定，嚴(yán)防死守全力阻斷傳染源，全面確保不出現(xiàn)疫情輸入和擴(kuò)散，全面保障廣大干部職工身體健康生命安全，強(qiáng)力保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。該集團(tuán)充分發(fā)揮“決策協(xié)調(diào)指揮中心”和“現(xiàn)場管控指揮中心”作用，推動礦廠嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理，超前預(yù)防及時解決工作中出現(xiàn)的各種難題，全力保證企業(yè)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。該集團(tuán)堅持“嚴(yán)管干部、善待職工”原則，嚴(yán)格要求各礦廠切實做好后勤保障，為職工提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)，讓職工住得舒心、吃得放心；嚴(yán)格要求礦廠領(lǐng)導(dǎo)定期到職工食堂與職工一同就餐。同時充分發(fā)揮各級黨組織優(yōu)勢和作用，及時掌握職工思想動態(tài)和情緒變化，把形勢講透、道理講明、措施講實、要求講細(xì)，用心做好職工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，豐富業(yè)余文化生活，緩解心理壓力和緊張情緒；認(rèn)真摸排解決職工“急難愁盼”問題，強(qiáng)有力地保證了職工隊伍在封控管理期間始終以飽滿的精神狀態(tài)全身心投入到安全生產(chǎn)中，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)凝聚了強(qiáng)大合力提供了堅強(qiáng)保障。
該集團(tuán)始終把安全工作擺在重中之重，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，強(qiáng)力推動各單位嚴(yán)格落實各項安全管控措施，持續(xù)深化“13589”安全管控體系，深入開展“六反六查一確保”活動，深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，抓實冬季“四防”。嚴(yán)格落實跟班帶班、值班值守、職工健康包聯(lián)、明責(zé)包片制度，推動各級管理人員踐行一線工作法、五同步跟班寫實，深入生產(chǎn)一線、邊遠(yuǎn)地區(qū)、重點(diǎn)作業(yè)場所、關(guān)鍵部位等，切實抓好現(xiàn)場安全管理。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，全面夯實安全基礎(chǔ)。持續(xù)開展全覆蓋安全大檢查，堅決杜絕安全生產(chǎn)重大事故隱患，堅決杜絕不放心人員入井、帶隱患作業(yè)和職工落點(diǎn)作業(yè)行為，對不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)，堅決停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。該集團(tuán)創(chuàng)新疫情防控特殊形勢下的安全監(jiān)管方式，大力推廣采掘頭面工業(yè)化視頻管理，截止11月初本部10對礦井所有采掘頭面完成視頻上傳，公司調(diào)度中心每日可以通過觀看視頻，實時了解各單位生產(chǎn)實際情況，以及職工安全正規(guī)作業(yè)，全力抓實安全生產(chǎn)。
該集團(tuán)嚴(yán)格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，強(qiáng)力推動各礦井依法依規(guī)組織生產(chǎn)，在充分保證安全的前提下全力保持煤炭生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行。梧桐莊礦針對三采煤柱工作面過老巷等困難，超前預(yù)判，果斷應(yīng)對，確保了安全高效穩(wěn)產(chǎn)；同時加快推進(jìn)182605工作面安裝，11月9日中班提前一天安裝到位并具備生產(chǎn)條件。萬年礦利用旋轉(zhuǎn)開采、大傾角仰斜等開采技術(shù)和工藝，最大限度解放煤炭資源，面對132109工作面受18米斷層影響難題，超前謀劃工作面改造及對接工作，將中間巷改為運(yùn)料巷，縮短工作面長度，同時將工作面運(yùn)料系統(tǒng)與1321010工作面合二為一，實現(xiàn)旋轉(zhuǎn)對接，減少搬家倒面次數(shù)。九龍礦針對15242工作面頂板壓力大、機(jī)電設(shè)備多、瓦斯大等不利條件，詳細(xì)制定針對性安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，11月6日圓班割煤10刀，創(chuàng)出開采以來最好水平。在精煤生產(chǎn)上，精煤研發(fā)中心周密部署精心組織，充分發(fā)揮煤種優(yōu)勢，深入研究精煤生產(chǎn)方案，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；煤炭運(yùn)銷分公司緊抓原煤調(diào)運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力確保原煤及時調(diào)出入洗；邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠積極克服疫情封控期間人員緊張等難題，高效組織精煤生產(chǎn)。
該集團(tuán)在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下全力以赴降成本，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，對影響效益成本費(fèi)用的各種因素加強(qiáng)過程監(jiān)控、跟蹤、分析，及時提出整改措施，堅決做好成本和費(fèi)用支出控制。堅定不移推進(jìn)“五效”“四自”管理，做到成本管控“一礦一策”“一廠一策”。對各原煤生產(chǎn)礦井、洗選廠科學(xué)測算成本指標(biāo)，重新分解月度成本考核任務(wù)。前置經(jīng)濟(jì)效益分析，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)在設(shè)計優(yōu)化上下功夫，優(yōu)化各大系統(tǒng)、生產(chǎn)地區(qū)和技術(shù)工藝，減少無效工程量和大項成本投入。強(qiáng)化現(xiàn)場成本管控，充分發(fā)揮成本調(diào)度管理職能，持續(xù)完善生產(chǎn)作業(yè)定額管理，以區(qū)隊為單元控制材料支出，通過嚴(yán)格控制、回收復(fù)用等各類材料，1至10月份節(jié)支1706萬元。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 葉淑紅）