奮進建設新國企 鞏固提升創佳績
——峰峰集團實現高質量首季開門紅紀實
深入踐行“緊嚴細實全”大安全觀，嚴格落實“十個必須”工作要求，一季度杜絕了輕傷以上人身傷害事故、二級及以上非傷亡事故，保持了平穩向好的安全態勢；
始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則組織生產，提前完成了首季生產任務。縱深推進“大精煤”戰略，精煤生產上持續增量，邁出了“1+3”精煤戰略格局新步伐；
持續深化“五效”“四自”管理，經濟運行質效雙提，營業收入、利潤完成了冀中能源集團下達的指標。“三大園區”“八大中心”運營質效不斷提升，重點項目建設提速推進，企業可持續發展后勁顯著增強；
……
一季度以來，峰峰集團牢牢堅持“穩”的總基調，緊緊圍繞實現“安全、生產、經營、可持續發展”的高質量首季開門紅，攻堅克難、踔厲奮發，以圓滿完成首季各項任務的優異成績，彰顯了冀中能源集團排頭兵、主力軍地位。
穩“高質量安全”態勢
安全是企業發展的生命線。峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉強調指出，實現高質量的首季開門紅，首先要實現安全的高質量。
明者防禍于未萌。做好安全工作，關鍵是要打好預備仗、下好先手棋。峰峰集團堅持頂層設計，科學謀劃，詳細部署，制定下發了《關于確保首季安全生產工作的決定》，進一步明確工作目標、明晰工作思路、列出重點舉措、完善獎懲措施，為做好首季安全工作提供了制度保障。
安全措施貴在落實、重在執行。峰峰集團各級領導干部以過硬的作風，狠抓落實。
——峰峰集團領導班子成員以身作則，率先垂范，帶頭踐行“一線工作法”，為基層單位安全高效生產出良策、開良方；
——在春節假期復工第一天，召開紀律作風整頓暨建設模范機關動員大會，提出了作風建設的六條標準和具體目標，在紀律作風建設上再出重錘、再加砝碼，為實現安全生產保駕護航；
——人到半山路更陡，船到中流浪更急。在首季過半的關鍵時間節點，峰峰集團及時召開安全再部署再動員大會，要求集團上下堅持零容忍、增強執行力，嚴格落實安全生產“十個必須”，為實現首季安全生產再緊安全弦；
——組織各級管理人員觀看四部專題教育片，并對峰峰集團副總師和機關業務部室深入一線情況進行通報，確保以良好的紀律作風和優質的專業服務為安全生產提供保障。
令出如山，有令必行。各單位、各部門迅速貫徹落實峰峰集團系列會議精神和工作部署，在安全工作上出實招、做實功，切實把各項行之有效的安全措施落實到位。
——羊東礦進一步規范完善“雙控”機制信息化平臺建設，扎實有效做好預防預控工作，不斷提高安全管理水平；
——九龍礦持續深化“六反六查一確保”活動，推進實施“隱患一張圖、檢查一張表、責任一條鏈、治理一方案”，確保安全風險和隱患治理到位，做到了安全檢查無死角、無盲區；
——萬年礦各級領導干部每日三班深入井下，現場查“三違”、查隱患、查履職，緊盯“四個關鍵”，落實“三個嚴禁”，確保安全生產；
……
經過峰峰集團上下辛苦付出和共同努力，企業保持了平穩向好的安全態勢，實現了高質量的安全發展。
開“高質量生產”新局
今年一季度，對峰峰集團來說，實現安全高效穩產十分不易——
作為峰峰集團主力礦井，梧桐莊礦182706和182302外兩個主力工作面分別遇到了大傾角開采、復合型頂板以及過老巷、斷層多、頂板破碎等困難，原煤產量持續低位徘徊，生產一度陷入困境；
辛安礦作為峰峰集團的支柱礦井，突遭水患，生產被迫停擺，不僅沒有為產量提升發揮肱骨之力，還要投入時間、力量治水復產；
……
面對重重困難，峰峰集團不等不靠，迎難而上，精心組織，聚力攻堅。
——全力支持、幫助梧桐莊礦扭轉生產被動局面，峰峰集團領導、副總師和職能部室負責人蹲點式調研，深入重點地區、邊遠地區，現場“把脈”“問診”；
——堅持分類施策、科學指導，系統布置182211、182302外、182300等工作面，優化設計182706、182605、三采煤柱、182211N 等工作面，進一步優化了生產布局，理順了生產流程；
——結合實際，制定出臺了《關于全面開展“百日攻堅行動”的安排意見》，明確了七大主攻方向和41項具體舉措，為盡快擺脫困境指明了出路；
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經過優化調整，該礦步入了高效穩產階段。
辛安礦治水復產工作同樣出彩——＋32水平和-38排水點相繼上水、全面恢復-100泵房、成功恢復-280泵房、順利通過復工復產驗收批復、112811工作面正式運轉出煤……一個個振奮人心的消息不斷傳來，該礦開始向攻堅達產邁進。
各原煤生產礦井瞄準首季任務目標，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”，全力以赴組織好原煤生產。尤其是萬年礦、九龍礦、大淑村礦、羊東礦起到了“定盤星”作用。
在推進煤炭生產高質量的過程中，科技創新發揮了不可替代的作用。
——九龍礦在15242掘進工作面應用了“可視化遠程智能控制系統”，9部運輸設備實現了“一鍵啟停”，大大提升了工作效率和安全系數；在井下大巷應用了自動灑水沖塵車，沖塵速度快效果好，操作簡單方便，節省了成本，降低了職工勞動強度；
——大淑村礦在半煤巖推廣使用鉆裝一體機裝煤打眼、皮帶運料、小型履帶式運料車運料的快速掘進線，在巖巷打造“掘進機掘進＋皮帶運輸＋履帶式輸送車運料”的智能化快速掘進線，有效提高了巷道掘進效率；
——大社礦完成了921102工作面覆巖離層注漿充填開采技術研究和應用，攻克了關鍵層加固、“三下”采煤減沉難題，增加了煤炭可開采量。
通過企業上下的頑強拼搏，峰峰集團原煤生產工作順利度過了優化調整期，進入了鞏固提升期。
精煤是企業效益的主要來源。得益于“大精煤”戰略的精準實施、縱深推進，峰峰集團精煤生產捷報頻傳，產量連創新高，實現了“大精煤”戰略“三年三步走”精彩開局。
堅持高標準起步、高質量推進——峰峰集團專門印發了《2022 年大精煤戰略實施方案》，對深入推進“大精煤”戰略進行安排部署，全方位把控精煤質量，擦亮峰峰精煤品牌；
兩大“主力軍”當仁不讓、勢頭強勁——馬選廠強化生產組織，創出了單日入洗原煤、生產精煤“雙破萬”的好水平；邯選廠周密部署生產計劃，連續三天調運原煤突破萬噸大關，生產精煤18000余噸，創出了四年多來精煤生產最高水平；
三大基地加快建設，穩步推進——抽選精干力量，組建專業隊伍，加快推進新疆、山西、港口“大精煤”戰略各項工作；結合實際不斷優化、改進、提升洗煤工藝技術，有序對洗煤廠儲裝運系統等進行升級改造，使之更好地適應“大精煤”戰略需要。
提“高質量經營”業績
經濟運行質量關系著企業的生存與發展。只有實現經營的高質量，企業的“肌體”才能越來越康健，核心競爭力才能越來越強。
今年以來，面對安全投入不斷增加、重點項目建設亟須資金支持、剛性兌付壓力依然較大等客觀實際，峰峰集團著眼于外、立足于內，對標對表降成本，嚴細調控穩運營，實現了經濟運行質效雙提。
——加強資金預算管控，實行經營預算與資金預算、投資安排、籌融資接續有效鏈接，在保證安全生產、職工收入、債券剛性兌付、重點項目支出的基礎上，再安排其他支出，堅決做到不該花的錢一分錢都不花，把有限的資金用在刀刃上、用在關鍵處；
——統籌兼顧做好融資接續，加強與金融機構的溝通對接，主動邀請金融機構到峰峰集團調研，講清企業發展的優勢所在，為籌融資工作順利進行創造有利條件；
——進一步強化資金監管，按照“計劃—決策—業務—合同—結算—資金”全流程審核資金支付，把精細管理的觸角延伸到每一個環節，做到凡事有程序、凡事有人管、凡事有依據、凡事有監督；
——嚴細經濟運行調控，及時協調解決存在問題，保證任務按成；
——嚴控資金運行風險，進一步完善制度、優化流程、明確職責、細化標準，確保權責清晰，風險可控。
“五效”“四自”管理是峰峰集團練好穩健運營內功、提升經營工作質效的有力抓手。今年一季度，各單位進一步深化“五效”“四自”管理，降低了生產成本，實現了創效增收。
同時，為了實現經濟效益最大化，峰峰集團靈活銷售策略、提升運輸效率、開拓銷售渠道，千方百計舞活銷售“龍頭”。
——盯緊市場不放松，及時關注市場動向，抓住煤炭價格高位運行的有利時機，適時調價增收，全力增加企業收益；
——做好市場端信息向生產端反饋工作，圍繞市場需要、客戶需求，實行定制化生產，以過硬的質量和優質的服務鞏固擴大客戶群；
——創新銷售方式，實施網上競拍，推進海鐵聯運，開辟了海陸聯運新通道，降低運輸成本，提高服務效率；
……
通過采取一系列有效措施，在二月份僅有2 8 天、且還有春節長假等影響的情況下，峰峰集團創造了近十年來的精煤銷售新紀錄，為實現經營的高質量奠定了堅實基礎。
蓄“高質量可持續發展”之勢
今年以來，峰峰集團在資源接續、項目謀劃、轉型升級、長遠發展等方面科學擘劃，統籌推進，為實現可持續發展蓄勢增力。
本部礦井提升煤炭開采“含金量”——萬年礦、九龍礦、梧桐莊礦等主力礦井本著“保銜接、保長遠，穩產量、可持續”的開采理念，全面推進“三優三減”，大力實施“一井一面”“一井兩面”生產，推動煤炭生產向精細化、集約化、高效化轉變；孫莊采礦公司、牛兒莊采礦公司等資源枯竭礦井以應采盡采、吃干榨凈為原則，積極找煤增量，努力延長礦井服務年限；應用“四新”破解難題，大力實施覆巖隔離注漿技術、“雙錯布置”回采工藝、切眼摸頂掘進摸底回采工藝等，增加可采儲量，提高煤炭資源回收率；
外埠資源接替區按下建設“快進鍵”——在新疆，弘揚礦加強安全管控，精心組織生產，堅決完成全年60萬噸的生產任務；東興泰礦取得了60萬噸采礦許可證，上半年具備開工條件；察爾齊礦一期工程加速施工，盡快實現主副斜井貫通；宏鑫礦推進采礦證和開工許可辦理；天順煤礦通過聯合試運轉批復，爭取盡快取得安全生產許可證，下半年正式生產。在內蒙，經過積極溝通交流，查干淖爾一號井項目手續辦理工作順利推進，順利取得了采礦證，為該項目加快復工建設、實現正式投產奠定了堅實基礎。在山西，大遠煤礦面對復雜的生產條件，主動攻關，勠力拼搏，堅決完成全年80萬噸的生產任務。
轉型升級多元發展培育經濟“增長點”——“八大中心”各司其“職”、各顯其“能”，協同聯動，高效運轉，進一步優化生產要素、統籌資源優勢、發揮專業效能，建強了企業內部經濟高效循環圈；“三大園區”建設緊鑼密鼓，蓄勢待發，通過向價值鏈高端邁進、向產業集群跨越、向精細制造發展，進一步激活發展動能、提高發展檔次、提升創效水平。
實現高質量的首季開門紅，只是完成今年各項任務目標的第一步。峰峰集團要堅定信心，再接再厲，發揮優勢，持續發力，向著實現高質量的“時間任務雙過半”發起沖擊，為黨的二十大勝利召開獻厚禮。
（峰峰集團新聞中心 王芳）