冀中能源峰峰集團：縱深推進“1+3”大精煤戰略 實現效益最大化
統籌“現場＋市場”，“1＋3”大精煤戰略增收創效0.77億元；
邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠單日入洗調運量、精煤產量“雙破萬”；
5月份，精煤產量完成67.8萬噸，創出近年來最好水平；
……
今年上半年，冀中能源峰峰集團充分發揮主焦煤生產基地的優勢，克服疫情影響，科學施策，精準布局，用足用好內外“兩種資源”，縱深推進“1＋3”大精煤戰略，精煤生產、經濟效益屢創新高，成績亮眼。
協同推進開新局
“繼續深化大精煤戰略，堅定不移做優做大，形成‘1＋3’大精煤戰略發展格局。”在年初的工作會上，峰峰集團發出了構建“1＋3”大精煤戰略發展格局的動員令。
“1”就是以本部為中心，“3”就是依托新疆、山西、港口三個基地，推行定制化生產，打造中國最優質焦煤生產基地。
為確保“1＋3”大精煤戰略落到實處，該集團制定下發了《大精煤戰略實施方案》，對“1＋3”大精煤戰略發展格局進行了具體闡釋，并明確了“本部創水平、新疆提質效、山西穩增產、港口開新局”的總體工作思路，大精煤戰略全面展開、縱深推進……
做強“1”，是夯實“1＋3”大精煤戰略發展格局的根基所在。
進入3月份，梧桐莊礦等主力礦井原煤產量充足、煤炭市場持續高位運行，在綜合分析各方有利因素的基礎上，峰峰集團抓住機遇，在本部組織開展了“煉焦精煤創水平”活動。
——精煤研發中心、生產部、財務部等，各司其職，協調聯動，結合原煤產量變化情況，不斷調整創水平目標，充分釋放洗選產能；
——邯鄲洗選廠周密部署，3月16日至18日，入洗原煤32501噸、生產精煤18411噸，創出了四年多來精煤生產最高水平；
——馬頭洗選廠精心組織，3月19日至21日，入洗原煤52314噸、生產精煤30788噸，精煤產量實現新突破；
——煤炭運銷分公司堅持“一站一策”、日計劃、日協調、日調度，提高車輛周轉效率，創出了日裝車740車的新紀錄；
……
4月初，正當峰峰集團上下乘著實現高質量首季開門紅的東風，再接再厲、再創佳績之時，疫情突襲，嚴重影響正常精煤生產。
在疫情防控的特殊時期，“大精煤”戰略相關單位，精心組織，通力配合，努力將疫情影響降到最小。
煤炭運銷分公司積極同鐵路部門溝通，合理安排煤炭運輸車輛，全力保障原煤調入和精煤外運正常進行。馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠繼續鞏固保持一季度生產高位運行態勢，在嚴格落實疫情防控工作要求的基礎上，全力保障正常精煤生產，并在5月份創出了67.8萬噸的精煤生產新紀錄，為完成上半年精煤生產任務奠定了堅實基礎。
拓展“3”，是縱深推進“1＋3”大精煤戰略發展格局的關鍵所在。
——組織精干力量，理順了新疆基地煤炭洗選業務，弘揚礦、天順礦業洗選業務逐步走向正軌，成功打造了“大精煤”戰略的又一效益增長極；
——加快推進大遠洗煤廠擴能技改，充分挖掘洗選潛能，促進了山西基地精煤產量穩步增長；
——3月30日，青島港精煤基地正式開通運營，成功開啟“海鐵聯運”精煤產銷新局面，為縱深推進“1＋3”大精煤戰略發展格局創造了有利條件。
正是在“1”和“3”的緊密配合、協調推進下，峰峰集團克服了疫情影響，實現了精煤產量和經濟效益的雙豐收。
精準定制提質量
“峰峰精煤”品牌，在煤炭市場馳名已久，并始終保持著較高的美譽度，這既離不開其獨特的煤種優勢，又得益于過硬的產品質量。
近年來，面對多變的市場形勢和多元的產品需求，該集團在傾力打造“1＋3”大精煤發展格局的同時，進一步提升產品質量，發揮煤種優勢，實施精煤定制化生產，滿足了客戶需求，穩固了市場份額，實現了溢價增收。
精煤研發中心作為“大精煤”戰略牽頭部門，不僅需要協調內外部原煤的調運入洗，還要指導精煤生產，平衡商品煤銷售，其中工序最為繁瑣、技術要求最高的便是洗選方案的制定。
該集團內部礦井煤種、煤質不盡相同，即便是同一礦井，不同時期的煤質也會因地質條件的變化而各有差異。受煤種、煤質的波動影響，洗選方案必須進行實時調整，才能滿足生產需要。
然而無論是日常洗選，還是定制化生產方案的制定，都需要大量復雜的基礎數據做支撐。為了獲得一手的準確數據，精煤研發中心在人員極度緊張的情況下，堅持組織開展煤研實驗，建立起了科學完備的煤研數據庫。
熱強實驗、巖相實驗等，是每一批入洗原煤都必須經歷的“體檢”關。
“熱強是焦炭的重要指標，為滿足客戶的定制需求，我們必須確保每組數據真實有效。其中膠質層數據實驗需要六個小時，而完整的熱強實驗流程則需要三天才能完成。因此我們煤研科的工作人員每周至少有一半的時間都在基層實驗現場。”精煤研發中心負責人張苑介紹說。
而一組巖相實驗從取樣、研磨、侵蝕到顯微鏡下的檢驗，也需要四到五個小時才能完成。
掌握了入洗原煤的水分、灰分、揮發分、硫分、熱態性能等基礎數據后，就要開始進行實驗。這個過程猶如中醫“開方配藥”，需要實踐經驗豐富的技術人員，根據不同煤種的特性，按比例進行實驗。實驗結束后，還要結合精煤指標，對方案進行研討調整……
這樣過程繁復、任務繁重的實驗，不僅需要花費大量的時間，更需要極大的耐心和責任心。而她們僅在2021年，就完成巖相實驗153個、熱強實驗80個、洗選實驗617個，工業現場洗選方案因需實時調整，則是達到每天一至三個之多。
在這些科學適用的方案指導下，邯鄲洗選廠和馬頭洗選廠精心組織，規范操作，將煤種優勢發揮到了最大，實現了最穩定生產和最佳效益。
定制化的精煤生產，更是將“峰峰精煤”品牌擦得更亮、叫得更響。
調運銷售齊發力
四月上旬，突如其來的新冠疫情，給峰峰集團本就吃緊的煤炭運輸帶來了極大挑戰——
面對邯鄲市主城區及下轄縣區連續封控、管控，交通受阻、汽運停滯的困難局面，煤炭運銷分公司實行24小時雙人上崗工作制，千方百計加強與鐵路部門的聯系溝通，每日對接落實日請批車計劃；堅持每小時與國鐵車站、貨運網點聯系調度空車配給、裝車質量情況，跟蹤車輛運輸動態，減少自備空車積壓狀況，提高車輛周轉率；積極向北京路局申請國鐵高邊車，確保原煤調入洗運輸按計劃、按比例運輸。
密切關注原煤生產礦井的產量動態，提前謀劃作業方案，使用鐵路敞車運輸大社礦、牛兒莊采礦公司原煤，克服孫莊作業站地形復雜、多車種小鉤作業難題，實現了原煤增量調運，創出了多項裝運新紀錄。
為配合“大精煤”戰略的穩步推進，該集團同步構建“1＋3”銷售格局，并抓住煤炭市場向好機遇，超前謀劃，科學優化，合理布局，防范化解銷售風險。
——本部堅持以國企用戶為重點、民企用戶為補充，加強溝通走訪，及時調整產品價格及銷售策略，有力保證了各礦井正常生產；
——設立山西大遠和新疆拜城銷售部，通過加強銷售管理，強化業務管控，有效解決了當地銷售難、售價低等問題，實現了產銷平衡；
——同步成立港口銷售部，依托董家口港作為國家大宗散貨集散中心和重要能源儲運中心的優勢地位，進一步提升“峰峰精煤”的品牌影響力和市場占有率。
與此同時，該集團密切關注煤炭行情，準確研判市場變化，率先抓住市場上行有利時機，多次對產品價格進行上調，實現了增收創效。積極應對疫情影響，持續開展網上競拍，累計組織202場次商品煤網拍，成交26.61萬噸，溢價增收1000多萬元。
為降低資金風險，加快貨款回籠，該集團進一步強化與主要用戶的溝通協調，加快票據傳遞速度，采取多種有效措施，促進了滾動結算用戶提前付款，預付款用戶增加付款額度，回款數額創歷史新高。同時，加大陳欠貨款清收力度，保證了峰峰集團正常資金需求。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 許靜東）