“超前管理”當(dāng)先 “變化管理”為要 “末端管理”托底
冀中股份：安全生產(chǎn)是“嚴(yán)管”出來的
上級檢查中出現(xiàn)重大事故隱患扣3分/項；與上級連網(wǎng)傳感器出現(xiàn)報警扣3分/次；嚴(yán)重“三違”行為扣2分/人次……“12分扣完了就要騰位置、換崗位。”冀中股份葛泉礦掘二隊副隊長李彥山介紹，今年該礦創(chuàng)新安全管理，借鑒“駕照”扣分模式，為每位基層管理干部建立了“安全積分檔案”，安全管理更加嚴(yán)格，全礦違章違紀(jì)率直接同比下降近10%。“安全生產(chǎn)是嚴(yán)管出來的。”正如葛泉礦一樣，如今這一理念已成為冀中股份上下的普遍共識。
今年以來，煤炭市場持續(xù)下行，該公司多次召開穩(wěn)產(chǎn)保效會議專題探討研究，但提到最多的仍是“安全”，應(yīng)對的方法便是“管理”。該公司明確“管理提升”工作主線，全面審視企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，持續(xù)在“管”上狠下功夫，堅定不移提升安全管控水平，切實為完成全年任務(wù)目標(biāo)夯實安全基礎(chǔ)。
安全管理，“預(yù)”字為先。該公司將“超前管理”擺在前，不斷增強前瞻性思維，提高超前分析、預(yù)判預(yù)控能力，全面加強風(fēng)險隱患的超前分析評估和預(yù)知預(yù)判預(yù)控，堅決把風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。今年截至目前，已超前明確公司級安全重點項目40項，分析研判出煤礦重大風(fēng)險43項，嚴(yán)格執(zhí)行“特殊風(fēng)險日調(diào)度制度”，累計管控“巷道貫通”“排放瓦斯”“過老巷”等特殊風(fēng)險32項，對風(fēng)險隱患做到了心中有數(shù)，預(yù)控到位。
生產(chǎn)工作從來都不是一成不變的，該公司更加突出“變化管理”，面對搬家倒面頻繁、過地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)工藝變換、瓦斯或水涌出增大、作業(yè)地點更換等一系列生產(chǎn)變化，堅決做到“規(guī)程措施提前跟上，人員培訓(xùn)提前到位，監(jiān)督檢查及時跟進。”大淑村礦實施“瓦斯治理日分析制”，緊盯8大項29小項變化，第一時間分析原因，制定措施；葛泉礦針對二季度井下潮濕頂板淋水變大的實際，全面打響為期四個月的“頂板管理大會戰(zhàn)”，力爭徹底消除特殊地段的采掘、巷修生產(chǎn)過程中的頂板安全隱患，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。
與此同時，安全生產(chǎn)的核心關(guān)鍵在現(xiàn)場，該公司還樹牢“一切安全工作到現(xiàn)場”的理念，各單位積極創(chuàng)新方式方法，狠抓“末端管理”，確保安全保障措施高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實到現(xiàn)場。內(nèi)蒙古公司健全完善“網(wǎng)格化”安全管理考核體系，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作一線，加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的巡查力度，進一步提升安全保障能力；邢臺礦將班組作為安全管理的“前沿陣地”，發(fā)揮“安全賬戶”杠桿作用，構(gòu)建“一問、二看、三講、四學(xué)、五知、六分享”班組安全管理特色模式，推動現(xiàn)場管理水平提檔升級，為安全生產(chǎn)筑牢“銅墻鐵壁”。
（冀中股份宣傳部 李建帥）