邢礦集團多措并舉助力企業降本增效
今年以來，冀中能源邢礦集團堅持深挖內潛、狠練內功、統籌謀劃、精準發力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實效，施良策、出實招，助推企業穩健運營高質量發展。
該集團建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環節，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應的配套制度。強化全面預算管理，樹牢“過緊日子”思想，精準安排資金，嚴格控制支出。老母坡煤業結合生產推進情況、材料投入情況與超支單位進行共同分析，找出原因，制定措施，及時糾偏，努力在保證礦井安全生產的基礎上降低消耗。在5108上順槽掘進中，在保證安全的前提下，將巷道斷面寬度由4.4米降為4.2米，取消了施工巷道幫錨索，提高工效的同時節約費用13.16萬元。生活分公司金興制藥線上線下招采并行，通過參考期貨價格、增加供應商、加大單次采購量等方式降低采購價格；生產上，嚴控考核指標，提高產品收率，減少包材損耗，今年以來，生產材料成本支出較計劃減少了約27萬元。
該集團持續深化成本管理精細化，進一步細化成本管控水平，通過對標行業先進、對標自身同期水平，進一步明確、量化、細化各項成本費用指標。持續加強創新引領，圍繞智能化、自動化水平提升，實現高質量的少人化、無人化管理，依靠自動化、數字化技術和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現大幅降本增效。老母坡煤業今年以來，通過對回收的舊膠帶分類挑選，將有重復利用價值的舊膠帶進行返廠維修后重復投入采掘工作面使用，返修皮帶7715米，節省材料費用77.82萬元。
該集團在修舊利廢上對標挖潛，堅持“變廢為寶”的原則，最大限度地發現利用廢舊材料的“剩余價值”，減少新材料投入，降低成本，努力實現經濟效益最大化。生活分公司堅持“能利用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”原則，鼓勵職工勤動腦、勤動手，激發職工修舊利廢、節約創效的積極性和創造性，深挖廢舊物資“含金量”，做到“廢材活用”。截至8月底，金興制藥修理費及檢驗費壓降了6萬多元。老母坡煤業加強對工作面拆裝期間的材料管理，對所有安裝材料建立臺賬，全程監管，逐項考核，嚴格要求工作面拆除設備的回收率必須達到100%、零部件丟失率不得高于2%。同時，積極開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產，進而使多管齊下“促”節約匯聚諸多因素，厲行節約、降耗創效得到廣泛體現。1至8月份，減少材料投入百萬元以上。
（邢礦集團黨委宣傳部 劉少康）