冀中能源邯礦集團全面發(fā)力沖刺四季度
進入10月份，冀中能源邯礦集團聚焦安全管理、生產(chǎn)任務、經(jīng)營管控“三項重點”，精心組織、統(tǒng)籌推進、全面發(fā)力，奏響“沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)”最強音。
聚焦安全管理 筑牢安全防線
該公司始終把安全工作擺在壓倒一切的位置來抓，堅守安全生產(chǎn)底線，強化安全風險防控，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題。組織職工學習《黑色三分鐘》等警示片，深刻汲取事故教訓，深入分析安全形勢，剖析近期典型事故案例，進一步提升職工遵章作業(yè)、規(guī)范操作意識，做到警鐘長鳴。山西金地赤峪煤礦緊盯N1206、C1304工作面頂板管理、C1206風巷改造巷揭煤期間瓦斯變化、C1205工作面回收期間大件運輸?shù)戎攸c安全風險，加大檢查頻次，落實專項措施，確保安全萬無一失；太行公司重點抓好12101工作面綜采、12105運巷掘進、12102工作面安裝等安全管控。堅持把工程質(zhì)量管理作為安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標的重要抓手，加強12101工作面上下端頭支護和超前支護的打設規(guī)范，運巷皮帶及保護安裝使用規(guī)范管理；礦山分公司嚴格把好安全培訓關(guān)，堅持對安管人員、重點崗位人員、特殊作業(yè)人員的逢查必考制度，倒逼全員綜合素質(zhì)提升。對涉及工作面收尾末采、回撤安裝、初采初放等特殊施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行跟帶班制度，堅持到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，筑牢安全生產(chǎn)防線。
聚焦生產(chǎn)任務 實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效
該公司制定上產(chǎn)增量硬措施，克服困難，全力以赴提高單產(chǎn)水平，確保高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。山西金地赤峪煤礦安全高效組織好C1304、C1303等工作面生產(chǎn)，日割煤分別在10刀、6刀以上。同時，加快C1206工作面安裝進度，必保12月份出煤，為上產(chǎn)增量提供戰(zhàn)場；太行公司抓好12101工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),組織隊伍在工作面打錨索、鋪金屬網(wǎng)控制頂板，有效減少了片幫、冒頂區(qū)域。開展勞動競賽，制定出臺四季度綜采、綜掘等生產(chǎn)區(qū)隊的超額完成任務獎勵政策、保勤獎勵政策，激發(fā)職工工作熱情；礦山分公司利用視頻會議系統(tǒng)對各項目部生產(chǎn)情況實行日調(diào)度、周小結(jié)，對生產(chǎn)任務完成不好的項目部分析原因、制定措施、督導改進，確保完成既定生產(chǎn)指標；建興分公司對照年初“軍令狀”指標，嚴格落實“核盈提效”措施，以服務質(zhì)效提升行動和“保安全、促經(jīng)營、上臺階、創(chuàng)佳績”勞動競賽為抓手，調(diào)動全員創(chuàng)效積極性，以小目標完成促進全年大目標順利實現(xiàn)。
聚焦經(jīng)營管控 深化“增節(jié)降”
該公司樹牢“辦企盈利、效益第一”理念，加強內(nèi)部物資調(diào)劑、修舊利廢、回收復用、規(guī)范運轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)管理，嚴格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量，層層審批，嚴格控制，從源頭上把好“材料關(guān)”，最大限度減少生產(chǎn)成本投入。山西金地赤峪煤礦以“激勵+獎勵”方式，鼓勵職工圍繞節(jié)支、降耗、增效等獻計獻策，深挖內(nèi)部管理潛力，力爭四季度材料費用再降3%；太行公司物資采購實現(xiàn)網(wǎng)上公開招標比價，做到物資采購透明化，逐步降低采購費用，保證物資質(zhì)量。依靠自有機電維修技術(shù)力量，加大科技攻關(guān)力度，對液壓支架維修等能自修的不外委，最大限度減少外委維修數(shù)量。嚴格落實避峰填谷制度，合理控制大型設備運轉(zhuǎn)時間，嚴禁設備空載運轉(zhuǎn)，最大限度減少電費支出；建興分公司積極開辟對外裝飾裝修新業(yè)務，印刷加工及風雅影像制作在穩(wěn)定內(nèi)部業(yè)務的基礎(chǔ)上，積極拓展機關(guān)駐樓單位和對外合作業(yè)務，多方促進增收。大力跑辦陶二礦宿舍、食堂等房屋建筑物產(chǎn)權(quán)手續(xù)，推進租賃保證金和租金收繳。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 蘇艷）