天山腳下彰顯“峰峰力量”
——冀中能源峰峰集團加快推進天順礦業(yè)公司建設工作紀實
新疆是個好地方——習近平總書記殷切囑托：“牢牢把握新疆在國家全局中的戰(zhàn)略定位，在中國式現代化進程中更好建設團結和諧、繁榮富裕、文明進步、安居樂業(yè)、生態(tài)良好的美麗新疆”；
新疆是個好地方——廣袤壯美，地大物博，不僅有層巒疊嶂的山峰奇絕，還有地層深處的煤海烏金：峰峰集團新疆天順礦業(yè)有限公司地質儲量8235萬噸，設計可采儲量5726萬噸，并且以焦煤為主，煤種優(yōu)良，市場前景良好。
近年來，峰峰集團把在疆煤礦項目放到建設中國式現代化新國企的戰(zhàn)略大局中去定位、去謀劃、去部署，堅定不移把新疆整合礦井作為企業(yè)煤炭資源的重要戰(zhàn)略接替區(qū)，全力以赴加快天順煤礦項目跑辦進度，攻堅克難推進項目實施，為做強做優(yōu)做大煤炭主業(yè)、實現高質量可持續(xù)發(fā)展奠定了深厚根基。
上下同心聚合力 項目建設再提速
不謀一時者不足以謀一世，不謀一域者不足以謀全局。
歷經130多年的開采，峰峰集團本部煤炭資源儲量衰減，并且井下開采條件越來越復雜、安全高效穩(wěn)產難度越來越大。要想實現高質量、可持續(xù)發(fā)展，成功繪就中國式現代化新國企的美麗愿景，就必須加快外埠煤炭資源開發(fā)利用步伐，建強資源儲備地、打造戰(zhàn)略接替區(qū)。
天順礦業(yè)有限公司是峰峰集團在新疆的重要礦井之一，是峰峰集團實施外拓戰(zhàn)略的重要支撐。即使天順礦業(yè)有限公司遠在天山腳下，但該集團推進項目建設的“峰峰決心”不會變、加快手續(xù)跑辦的“峰峰速度”不會變、齊心協(xié)力辦大事的“峰峰力量”不會變。
“加快專項驗收跑辦，盡快完成竣工綜合驗收、辦理安全生產許可證，為早日正式生產打下基礎……”在年初工作會上，該集團對天順礦業(yè)有限公司提出了明確要求；
“天順礦業(yè)要統(tǒng)一思想，堅定信心，加快驗收取證及生產銜接……”在下半年工作會上，該集團黨委書記、董事長王玉民對天順礦業(yè)有限公司做好手續(xù)跑辦、項目驗收等工作再次強調……
該集團領導始終把天順煤礦建設作為一項重要工作來抓，定期專題收聽天順礦業(yè)有限公司工作匯報，調度指揮項目高效開展、有序推進。主管領導堅持定期深入現場，詳細了解項目建設進展情況，及時協(xié)調解決存在問題，打通項目推進過程中的“淤堵點”，掃清項目建設道路上的“絆腳石”。
手續(xù)齊全是開展一切生產工作的前提。天順礦業(yè)有限公司把手續(xù)跑辦作為事關礦井建設發(fā)展的“生命工程”，集中全員力量，加快跑辦進度。針對手續(xù)跑辦難度大、環(huán)節(jié)多、程序繁瑣的問題，該公司成立了以董事長為組長的跑辦專班，掛圖作戰(zhàn)；對手續(xù)跑辦任務目標進行細化和分解，本著“能提前做的提前做，能平行作業(yè)的平行作業(yè)”的原則，全面推進；對跑辦難題明確責任人，倒排時間，做到一個一個解決、一項一項推進。
上下同欲者勝。經過三年多的不懈努力，目前該礦井取得各類批復80余項，已通過八個單項驗收和一個綜合竣工驗收，前期手續(xù)已全部跑辦完畢，成功進入聯(lián)合試運轉階段，為礦井正式生產鋪就了平坦大道。
眾志成城攻難關 精準施策解難題
天順礦業(yè)有限公司井田位于東天山以北，地處巴里坤縣西部、巴里坤盆地的平原地區(qū)，地形較為平坦，但是井下開采條件卻不容樂觀——
首采的1101EX3工作面平均傾角達51度，上下順槽差近150米，相當于50層樓的高度。頂板破碎、頂空、采煤機組下滑、液壓支架倒架、刮板輸送機下竄等一系列難題猶如一道道溝壑，阻擋著天順礦業(yè)有限公司發(fā)展前進的步伐。
困難壓不倒英勇頑強的峰煤人。面對挑戰(zhàn)，他們以咬緊目標迎難而上的拼勁、闖關奪隘勇往直前的闖勁、不達目的誓不罷休的干勁，齊心協(xié)力攻克掘進、回采工作中的難題。
——該礦領導牽頭成立技術攻關小組，在設計前、施工中認真調研分析，結合實際優(yōu)化施工工藝、升級支護方式、改進施工工序，制定了切實可行的施工方案；
——針對大傾角工作面上端頭處的頂板頂空和破碎現象，從運料道超前工作面上頭最后一架前擴幫，超前支護控制頂板，同時，采取上半段鋪設頂網的措施，防止頂碎流砟，保證了支架接頂嚴實；
——為防止支架下滑，在下端頭與工作面搭接處預留了4.5米的高檔段，制定了消除高檔段專項措施，經過20天的專項集中整治，將下高檔段完全消除，在工作面上頭增設安裝三個支架，讓支架不再下滑，創(chuàng)造了51°急傾斜工作面整體向下調架4.5米的新記錄；
——結合在切眼時支架容易傾倒的實際，實行“旱船式”運輸支架工作法，在支架底座安裝鐵板，分別放置支架的前端和后部，與支架底座用鏈條進行固定。同時，在底部焊制導向條，來引導軌跡方向，將焊條卡入軌道中，防止支架左右擺動；
——堅持精細化、數據化、規(guī)范化管理，每個生產班在班前和班后，對工作面所有支架的扭矩、迎山角、采高、架縫、初撐力等數據進行對比，確保及時發(fā)現問題、及時解決問題，保證每個支架達到迎山有力；
——利用摸底掘進和煤層傾角走向掘進提高煤炭回收率，既提高了工作效率，又為安裝綜采支架和刮板輸送機等大型設備提供了有利條件，減少了工序，縮短了施工時間；
……
功夫不負有心人。通過采取一系列卓有成效的措施，該公司在項目建設中經受住了工期最緊張、安裝戰(zhàn)線最長、運輸系統(tǒng)最復雜、俯采角度最大、輔助設備最多、技術要求最高的“六個最”的嚴峻考驗，實現了大傾角工作面每班1刀煤的正規(guī)循環(huán)，解決了大傾角工作面開采的技術難題。
齊心協(xié)力保安全 嚴細管控筑防線
對煤礦來說，安全就是生命線。
天順礦業(yè)有限公司把安全放在一切工作的重中之重，堅持以嚴治礦，密織多層次、全覆蓋、立體式安全防護網，為礦井長遠發(fā)展夯實安全根基。
該公司緊密結合工作實際，對生產流程進一步細化，以“人員覆蓋、地區(qū)覆蓋、現場覆蓋”為目標，實施“三級”布控，確保生產全過程盡在掌控之中。
一級布控——以公司調度室和基層區(qū)隊值班室為中心，對所有入井人員實行“123”匯報制，即跟班區(qū)隊領導每小時匯報，班組長每兩小時巡查匯報一次，對采掘頭面以外的作業(yè)人員納入零散作業(yè)人員管理實行“一班三匯報”。所有掌握的情況匯報至公司調度室和區(qū)隊值班室，并且調度室和區(qū)隊值班人員不定時進行電話“回訪”，確保了信息的真實性，保障人員和現場施工安全。
二級布控——以安全管理部為中心，對井下地區(qū)進行全覆蓋督導檢查，實現對生產地區(qū)和工作現場的動態(tài)掌控。嚴格執(zhí)行定地區(qū)、定內容、定次數、定密度、定人員、定時間的“六定”管理，采用專業(yè)檢查、突擊檢查、督導檢查等相結合的方式，每月開展拉網式排查。同時，要求管理人員下井對所到地區(qū)進行全方位安全風險評估，如評估合格的地區(qū)被核定為不達標，嚴厲追究該評估人員責任。
三級布控——由公司調度室負責總協(xié)調，由區(qū)隊組織管理。調度室每班對各區(qū)隊生產現場進行安全布控，把值班室、主井口、工作現場作為三個重要地點，把班前、班中、班后作為三個重要時段，把集體作業(yè)崗、零散作業(yè)崗、特殊作業(yè)崗作為三個重要崗位，實行“三三三”準軍事化確認制，確保及時消除人、機、物、環(huán)等方面存在的安全隱患。
安全工作容不得半點馬虎、決不能搞花架子，必須用鐵手腕、敢動真格、下真功夫。為此，該公司嚴格實施“三不入井、四不達標、四不生產”的“三四四”工作法，即不合格的員工不準入井、不合格的設備不準入井、不負責任的干部不準入井；沒有安全確認不生產、隱患不排除不生產、質量不合格不生產、沒有措施不生產；當班出現嚴重“三違”不達標、出現兩名一般“三違”不達標、出現不按照規(guī)程措施施工不達標、沒有實現正規(guī)循環(huán)不達標。進一步強化對生產現場的管理，明確規(guī)定用倒鏈等起吊設備的全部納入大件裝運范圍，必須明確責任人員、制定專項技術措施，并經調度室同意后方可施工，杜絕了蠻干現象。根據事故多發(fā)時段、多發(fā)地點等特性，建立了“666+3”安全督導檢查模式，做到了安全重點地區(qū)檢查全覆蓋。
實干引領未來，奮斗鑄就輝煌。峰峰集團天順礦業(yè)有限公司將以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力打贏礦井生產建設攻堅戰(zhàn)，努力打造成為企業(yè)外埠礦井建設標桿，為冀中能源集團開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面做出新的更大的貢獻。
（冀中能源峰峰集團新聞中心 王芳、楊莎莎）