瞄準任務攻堅克難 奮發作為再創佳績
冀中能源邢礦集團勠力同心提前完成10月份目標任務
冀中能源邢礦集團進入四季度以來，堅定必勝信心，牢牢把握高質量發展這個首要任務，聚焦穩增長，實施新舉措，加快重點項目建設，強化生產經營，全力提質增效，截至26日，圓滿完成10月份各項任務指標，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。
該集團鉚足干勁，奏響項目建設“奮進曲”，為確保項目建設速度，在重大項目、重點工程建設中實施掛牌督戰，制定項目建設時間表和路線圖，通過落實包干、倒逼、督查、獎懲等工作法，以責任倒逼落實、以時間倒逼進度，全力做好項目的落地建設文章。新疆邢美礦業不斷優化工程設計，及時調整施工組織，嚴抓正規循環作業，心無旁騖加快項目建設，截至目前，累計完成投資11.33億元，已完成礦井永久供電、排水、通風系統安裝，完成了副井永久提升系統安裝，具備了副井提升能力，已經轉入礦建三期工程施工，預計2024年建成投產。中煤四處正式挺進光伏發電安裝市場，10月22日機電安裝團隊進駐華北制藥集團新制劑分廠，開展3.3兆瓦分布式光伏發電項目安裝工程施工，以高質量項目支撐帶動企業高質量發展。冀中糧油10月份首次先后被認定為“專精特新”中小企業和“創新型中小企業”，標志著該公司在植物油加工領域的技術創新跨上了新臺階。
該集團靶向發力，跑出生產經營“加速度”，以工藝技術為統領，以設備穩順為基礎，以穩保順，以順求效，全面優化生產組織，強化過程管控，確保安全地高產穩產。工程公司加強項目建設統籌，狠抓市場開拓，截至目前，先后中標、跑辦落地項目額共計12.9億元，合同簽訂額已完成全年計劃的322.5%，創歷史最好水平。金興制藥通過合理排產，截至20日，復方雞內金片已完成當月生產計劃。金谷煤業把生產正規循環、設備高效運轉作為高效穩產的關鍵，10月份以來分裝分運矸石6942.86噸，精煤回收率由9月份的32.35%增至38.74%，其中9#煤回收率10月8日達41.22%，創今年以來最好水平。
該集團多管齊下，打好降本增效“組合拳”，以“三提一降”、成本管理精細化為抓手，精準查找制約生產效率、成本再降低的瓶頸問題，建立從市場價格到目標成本的倒推管理機制，制定覆蓋全流程的成本管控措施，深度挖掘隱性效益。同時，緊盯“產、供、銷、運”關鍵環節和重點指標，從設備運行、工藝技術、物流運輸、產品優化四個方面進行系統性綜合分析，不斷優化增效比例，切實降低生產經營各項費用支出。冀中糧油對冬季供暖管路進行大幅減短，原22千瓦水泵改為11千瓦降低用電消耗，新制水箱保溫減少熱量損耗，年度可降低供暖成本2至3萬元。金谷煤業持續推進成本管理精細化工作，強化修舊利廢工作，截至目前，累計節省修理費用96余萬元。老母坡煤業大力開展修舊利廢，使廢舊物品復用月月達到10萬元以上。
（邢礦集團黨委宣傳部 康笑芃、劉少康）