冀中能源邢礦集團工會“1126”工作法推進產業工人隊伍建設改革走神走深走實
今年來，為適應企業轉型升級需求，冀中能源邢礦集團工會積極探索，創新實施“1126”工作法，為企業打造一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍，全力推動了高質量發展。
該集團創新探索“1126”工作法，即緊跟一個核心，引領廣大職工聽黨話跟黨走；圍繞一個中心，緊緊圍繞企業高質量發展這個中心；建立“三進一解”和“一會一特色、一年一品牌”兩個長效機制；打造職工維權服務體系、職工技能提升體系、職工文化發展體系、職工困難救助體系、職工心理健康建設體系、職工形象宣傳展示體系“六大支撐體系”，努力以高質量工會工作推動企業高質量發展。
該集團工會聚焦思想建設，努力引導產業工人緊跟黨的領導核心。堅持把黨的領導全面有效地貫徹落實到工會工作全過程，今年來，已組織工會干部學習培訓 100余人，組織專題學習、基層宣講20余場次，參與職工達4200余人次。同時，堅持以社會主義核心價值觀培育新時代產業工人，開展季度“五型”優秀員工評選；舉辦“弘揚傳統美德、創樹文明家風”家庭風采展和女職工才藝展，進一步彰顯“巾幗風采”；舉辦勞模座談會、勞模事跡展、勞模事跡報告會等活動，大力弘揚了勞模精神、勞動精神、工匠精神。
該集團工會聚焦服務大局，團結產業工人唱響建功奮斗強音。他們強化“六型”班組建設，構建起“黨委引領、行政主導、工會牽頭、部室協同”的班組工作模式。今年來，召開班組建設推進會，在近千個班組中，選出了18個重點班組從安全管理、生產任務、基礎建設、職工素養、團結作風五個方面進行交流，以點帶面實現了共同提升。同時，發揮創新工作室創新主體作用，形成區科、廠礦、公司三級聯創，目前，擁有省級創新工作室2個、市級示范性創新工作室1個、市級創新工作室14個，進一步深化職工崗位技術創新。他們還廣泛開展多種形式的競賽活動，近一年來，共組織勞動競賽154項，重點組織專項勞動競賽16項，通過賽前動員、賽中鼓勁、賽后表彰，共發放勞動競賽獎金950余萬元，全力調動了職工生產積極性。
該集團工會聚焦自身建設，積極打造邢礦集團工會工作特色品牌。他們建立了“一會一特色、一年一品牌”長效機制，其中工程公司工會通過打造“四心三助兩必爭”特色工會品牌，提升職工業務技能、維護職工合法權益；生活公司工會深化實踐了“1+2+N”靶向服務工作模式，提升了工會服務職工能力。他們還建立了“三進一解”長效機制，“三進”即進車間（區隊）、進社區、進家庭，了解生產狀況、勞動關系變化等情況，和職工思想動態、文化精神需求、職工權益保障情況；“一解”就是幫助解決一線職工的實際問題和困難。近一年來，他們聚焦發展、民生開展活動500余人次，解決問題上百件。
該集團工會聚焦以人為本，助力產業工人成長和高品質生活。積極探索職工維權服務體系、素質提升體系、文化發展體系、困難救助體系、心理健康建設體系、形象宣傳展示體系“六個體系”，全力推動產改工作。他們逐步向完善了廠（礦）務公開工作制度，全面維護職工經濟權益、政治權益、民主權利；深入開展常態化崗位練兵、師帶徒等活動，今年舉辦了9個工種的公司級職工技能大賽，基層學練比做到了全崗位覆蓋原則，參與職工達到90%以上；堅持文體活動“季有主題、月有活動，重大節日掀高潮，堅持常年不斷線”；實現職工醫療互助、日常救助、金秋助學的分級動態管理，今年上半年共發放各種慰問金合計157594元，發放福利340余萬元；在每個井口（車間）建立了心理疏導室，采取“線上+線下”形式，讓職工通過心理輔導，實現調節自我；還建立了“選樹—表彰—獎勵—宣傳”評先評優機制，去年，共評選出16名公司級勞動模范，其中，徐黎濤榮獲河北省勞動模范、河北省五一勞動獎章，馬明榮獲邢臺市勞動模范，進一步樹立了職工身邊的先進典型。
（邢礦集團新聞中心 馬瑞）