冀中能源邢礦集團蓄力而上奮戰(zhàn)首季開門紅
面對2024年任務目標，冀中能源邢礦集團蓄力而上，聚焦五個“突破”，在統(tǒng)籌生產經營、深耕市場銷售、持續(xù)精細化等方面精準發(fā)力，全面開啟新年高質量發(fā)展新征程，確保實現(xiàn)首季開門紅。
該集團高效統(tǒng)籌生產經營，以“首季開門紅”勞動競賽促進產量提高。中煤四處搶時保量按下節(jié)后復產“快進鍵”，其中，2月21日,山西中峪項目8米直徑中央風井進尺3米，再現(xiàn)正常3天兩炮掘進水平；河北東龐新風井項目井筒永久鎖口綁筋澆筑頂風冒雪鏖戰(zhàn)忙，短短3日就完成多達8頓鋼筋綁扎任務。金興制藥公司加強組織統(tǒng)籌，實施橫向縱向“雙協(xié)同”模式，維修、質量、技術多部門聯(lián)合，對制粒、壓片、瓶裝等崗位加強管理，派專人每天深入生產現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場操作，確保各環(huán)節(jié)壓茬推進、銜接順暢、生產接續(xù),截至2月21日，復方雞內金片產量已完成當月計劃的90.7%。
該集團加大市場開發(fā)力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，加強與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產品市場占有率。金興制藥根據國家政策的變動及市場行情變化，適當調整產品售價，增加利潤空間，同時，完善客戶檔案，評定客戶信用等級，制定靈活的銷售方案，提高產品銷量，截至2月21日，藥品銷售收入已完成計劃的86.5%。近日，冀中糧油公司節(jié)后銷售依然“熱辣滾燙”，據悉，節(jié)前2月1-6日成品油發(fā)貨近500噸，節(jié)后18-19日食用油發(fā)貨130余噸，發(fā)貨勁頭沿襲節(jié)前熱度不減。
該集團聚焦任務目標，以更高效率更低成本，持續(xù)向管理精細化要效益。建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人、財、物”等各環(huán)節(jié)，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應配套制度，提升全員勞動生產率。新疆邢美礦業(yè)以智能化、自動化水平提升降本增效，近日，井下啟動萬兆工業(yè)以太環(huán)網平臺的安裝工作，標志著該公司煤礦智能化建設邁入新階段，將大幅降低職工勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，保障礦井安全生產。工程公司項目部對戶內給水走向進行優(yōu)化，對各種管道交叉節(jié)點提前進行排布優(yōu)化，制定驗收聯(lián)合檢查制度，確保成品合格率避免大面積返工，目前，實際使用量低于預算量2%，地暖管節(jié)約3.5%，給水管材節(jié)約2%。
（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部 馬瑞）