冀中能源井礦集團“節(jié)”盡所能降本增效
今年以來，冀中能源井礦集團持續(xù)加強成本管控，大力開展修舊利廢，不斷提升資源利用率，多措并舉推進降本增效，為實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)注入不竭動力。
該集團持續(xù)加強成本管控，建立成本專項考核機制，設(shè)置專人管理，從生產(chǎn)、采購、銷售等方面嚴(yán)抓細(xì)管，建立可溯化核算體系，形成制度化、規(guī)范化成本管控模式。煤炭運銷公司嚴(yán)控材料成本，在材料計劃提報和設(shè)備外包維修等方面，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人審批制度，真正實現(xiàn)零庫存管理。實行貨比三家，按質(zhì)詢價，確保最大限度降低生產(chǎn)成本。通過脫介篩等設(shè)備改造，加強材料消耗及介質(zhì)回收管理，平均噸煤綜合成本降低2元左右。康和房地產(chǎn)公司通過加強物資采購管理，今年累計節(jié)約資金4.25萬元。
該集團堅持“物盡其用”原則，大力開展修舊利廢。煤炭運銷公司組織工人對站務(wù)組房屋進行修繕，利用舊水泥枕木對裝車站二股道線路進行整修，更換枕木200余根，節(jié)約資金5萬余元。康和房地產(chǎn)公司對手推車、霧炮車等設(shè)備進行升級改造，既提高了運行效率，又節(jié)省了維護費用。物業(yè)管理服務(wù)中心新源環(huán)衛(wèi)公司不斷挖掘降本潛力，對城區(qū)所有破損垃圾桶進行修補，維修垃圾桶28只，節(jié)約費用0.5萬余元。
該集團不斷提升資源利用率，強化資金統(tǒng)籌管理、調(diào)配、使用，減少低效無效資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率。不斷加強盤活土地、不動產(chǎn)的利用，掌握政策變化，建立盤活機制，解決遺留問題，全面提高利用效率。物業(yè)管理服務(wù)中心制定盤活閑置房產(chǎn)的規(guī)劃和措施，盤活了三礦注漿站和2號宿舍邊角地塊。根據(jù)房屋的不同條件積極尋找合適租戶，對外租賃機關(guān)大院內(nèi)宿舍樓及北門外原一礦醫(yī)院，創(chuàng)收13萬元。
（冀中能源井礦集團黨群工作部 張燕）