冀中能源邢礦集團(tuán)以成本管理精細(xì)化拓寬企業(yè)盈利空間
冀中能源邢礦集團(tuán)在嚴(yán)峻的市場大環(huán)境下，不斷深化成本管理精細(xì)化工作，深挖企業(yè)潛力，不斷增強(qiáng)企業(yè)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，有效提高企業(yè)盈利能力，為實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)按照“一深入、一細(xì)化、一提升”工作思路，以成本精細(xì)化管理為主線，持續(xù)深化“137”成本管理精細(xì)化體系。在從職責(zé)梳理、定額優(yōu)化、預(yù)算控制、考核獎懲等四個方面持續(xù)細(xì)化提升成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐，組織各專業(yè)、各部門、各崗位共同協(xié)調(diào)聯(lián)動，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)定課題，拿方案，抓落實(shí)，大力推進(jìn)挖潛提效、節(jié)支降耗，進(jìn)一步提升成本管控成效。金興制藥制定了《細(xì)化成本管理精細(xì)化工作清單》，嚴(yán)控采供系統(tǒng)成本，強(qiáng)化全流程精細(xì)化管控，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、物資采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面入手，嚴(yán)格控制各項(xiàng)崗位消耗，逐步落實(shí)成本指標(biāo)。
該集團(tuán)不斷將成本管理精細(xì)化工作推向縱深，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，在繼續(xù)注重成本指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，加大了七項(xiàng)業(yè)務(wù)支撐具體措施落實(shí)情況的考核力度，并堅(jiān)持月調(diào)度、季考核，保證了成本控制目標(biāo)有效落實(shí)。老母坡煤業(yè)定期召開生產(chǎn)成本分析會，重點(diǎn)對材料消耗、電力消耗、人工工效等進(jìn)行詳細(xì)對比分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本管控短板，并制定整改措施。金谷煤業(yè)建立健全修舊利廢管理制度，明確修舊利廢的范圍、程序、責(zé)任和要求，加強(qiáng)對修舊利廢工作的指導(dǎo)和支持。老母坡煤業(yè)不斷加強(qiáng)期間費(fèi)用控制，積極搭建全員降本增效平臺，充分利用成本分析會、計(jì)劃會、班前會等多種方式，樹牢了全員成本意識，礦井供電系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，電流諧波畸變率降低到5%以內(nèi)，運(yùn)行電流下降10%左右，瞬流次數(shù)下降80%以上，保護(hù)用電系統(tǒng)，延長用電設(shè)備的使用壽命50%以上。
該集團(tuán)為牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對生產(chǎn)、管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，有效提高企業(yè)綜合競爭力。冀中糧油通過對每種產(chǎn)品明確成本定額標(biāo)準(zhǔn)，重要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)動態(tài)調(diào)整，降低生產(chǎn)成本，以4.5KG專項(xiàng)產(chǎn)品為例，報(bào)廢率由2.5%降低為1.5%，電耗由每噸117度降低到每噸59度。金興制藥對大宗原材料等采購量較大的物資，加強(qiáng)市場信息調(diào)研力度，對歷史采購數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場價(jià)格，及時調(diào)整采購節(jié)奏，降低采購成本。截至4月底，復(fù)方雞內(nèi)金片單位材料成本較計(jì)劃降低了0.96%。
（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 康笑芃）