冀中能源張礦集團(tuán)凝心聚力勇攻堅(jiān)全力奮戰(zhàn)后四個(gè)月
9月份，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)決策部署，緊密圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)謀劃，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，全面開啟奮戰(zhàn)后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
該集團(tuán)周密部署，認(rèn)真謀劃，圍繞怎樣提高產(chǎn)量、怎樣提質(zhì)保價(jià)、怎樣降本增效、如何開拓市場、如何提高效益等內(nèi)容，科學(xué)制定《張礦集團(tuán)奮戰(zhàn)后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)做到有目標(biāo)、有措施、有可操作性。同時(shí),擴(kuò)大輿論導(dǎo)向，大力開展形勢任務(wù)教育和專題宣講，通過“一把手談舉措”、“學(xué)講話、知形勢、明任務(wù)”、“奮戰(zhàn)攻堅(jiān)基層行”專題專欄系列宣傳活動(dòng)，向干部職工講清當(dāng)前形勢、面臨困難、任務(wù)目標(biāo)和工作舉措，凝聚共識(shí)，激勵(lì)斗志，形成一級(jí)帶一級(jí)、全員抓落實(shí)的強(qiáng)大工作合力。9月10日，該集團(tuán)召開奮戰(zhàn)后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)前八個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)后四個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員全集團(tuán)上下錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)，以更加昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，更加奮發(fā)有為的使命擔(dān)當(dāng)，更加務(wù)實(shí)苦干的工作作風(fēng)，全面開啟奮戰(zhàn)后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該集團(tuán)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，因地制宜，精準(zhǔn)施策，以結(jié)果為導(dǎo)向，按照攻堅(jiān)行動(dòng)方案和考核辦法中的任務(wù)目標(biāo)，從集團(tuán)層面抓起，層層分解任務(wù)目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，明確時(shí)限要求，形成落實(shí)清單。要求各單位“一把手”把工作牢牢抓在手上，把責(zé)任、指標(biāo)分解落實(shí)到班子成員，讓每個(gè)人身上都有任務(wù)，每個(gè)人身上都有責(zé)任。機(jī)關(guān)各部室履職盡責(zé)，充分發(fā)揮職能部室作用，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、主動(dòng)牽頭落實(shí)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力,形成全員抓落實(shí)、抓攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。同時(shí)，把后四個(gè)月工作重點(diǎn)放在補(bǔ)短板、盯進(jìn)度、抓攻堅(jiān)上，全力做好相關(guān)礦井井工手續(xù)跑辦、智能化建設(shè)、鐵塔搬遷等事關(guān)生產(chǎn)接續(xù)大事及相關(guān)地面生產(chǎn)單位虧損治理等重點(diǎn)工作，用過硬的、量化的指標(biāo)來檢驗(yàn)攻堅(jiān)行動(dòng)成效，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要完成、重點(diǎn)任務(wù)要落地、成本費(fèi)用要下降、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目和資產(chǎn)盤活要有新突破。
面對(duì)煤炭市場下行和生產(chǎn)接續(xù)緊張等不利影響，該集團(tuán)堅(jiān)定信心，迎難而上，變壓力為動(dòng)力，化責(zé)任為行動(dòng)，把心思和精力用在謀思路、定措施、抓落實(shí)上，統(tǒng)籌抓穩(wěn)礦井生產(chǎn)組織，抓嚴(yán)成本費(fèi)用管控，抓好閑置資產(chǎn)盤活，抓實(shí)安全穩(wěn)定工作，以實(shí)干實(shí)績打好后四個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。張家梁礦緊緊圍繞奮戰(zhàn)后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)各項(xiàng)部署，克服末采資源量少和限產(chǎn)政策影響，狠抓邊角煤回收，提前謀劃露天閉坑驗(yàn)收和井工手續(xù)跑辦，對(duì)接政府部門，掌握相關(guān)政策，為露天轉(zhuǎn)井工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一煤機(jī)公司深化對(duì)扭虧脫困工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)賬款清收力度，并結(jié)合市場形勢，瞄準(zhǔn)利潤高、回款快的大修訂單、智能化礦井改造等項(xiàng)目，努力尋找、研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，確保實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、效益提升。煤炭銷售分公司進(jìn)一步優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，加大老用戶維護(hù)增量及新用戶開發(fā)工作，認(rèn)真抓好鐵路發(fā)運(yùn)、煤炭倉儲(chǔ)、物流經(jīng)銷、煤炭洗選四項(xiàng)重點(diǎn)工作，為完成后四個(gè)月目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 閆麗強(qiáng)）