效益為上穩運營
——冀中能源峰峰集團全力穩住經營“基本盤”紀實
今年以來，面對嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的工作任務，冀中能源峰峰集團聚焦高質量發展目標，深耕細作，穩健運營，取得了較好的經營成效，穩住了經營“基本盤”。
優化管理 提升效能
今年上半年，煤炭市場持續下行，本部生產礦井受開采年限增加、地質條件復雜等影響，生產成本不斷增加，企業經營壓力陡增。面對巨大壓力，峰峰集團正視問題，直面難題，主動思變謀變，堅持統籌謀劃、一體推進，進一步提升經營管理效能。
——牢固樹立“大經營觀”，堅持經濟運行分析考核常態化、制度化，每月對峰峰集團整體經濟運行情況進行匯總分析，用數據說話，為決策服務。堅持問題導向、需求導向，建立臺賬、明確責任、剖析根源、緊盯不放、持續跟蹤、壓茬推進，有效破解了影響峰峰集團經濟運行質效的難題；
——堅持“效益至上”，突出靶向治理，敏銳把握工作切入點和突破口，制定下發了《應對市場下行專項措施》，明確了全面穩產保量、提高洗煤效益、嚴控非生產性支出等12個方面的有力舉措，并嚴格督導基層單位貫徹落實，確保各項措施落地見效；
——進一步完善成本管理體系，堅持精打細算“過緊日子”。制定下發了《成本對標管理實施方案》，明確成本對標的總體思路、職責分工、實施步驟，選定了赤峪煤礦、九龍礦、太行公司、牛兒莊采礦公司、峰煤焦化公司等重點單位進行對標管理，堅持月度成本分析，季度收集成本對標報告。同時，組織部分礦井到同類型單位進行現場對標，開拓視野、尋找差距、學習經驗，有針對性地調整成本管控措施，持續壓降可控成本和非生產性支出；
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改革不停頓，管理不止步。
隨著內外部環境的變化和業務范圍的調整，峰峰集團結合實際，持續深挖內潛，助力企業“瘦身健體”，進一步提升了企業抗風險能力。
——原峰峰集團、邯礦集團兩大管理主體合并后，迅速理順體制機制，進行同質同類同業資源整合，實現優勢互補、資源共享。合并兩個教培中心，將多經總公司的服裝業務并入波芙瀾公司，將縱橫公司的科信煤炭工程檢測業務整體劃歸檢測檢驗中心，將陶二礦集體企業皮帶機托輥業務并入天擇公司，將百維公司、運銷分公司物流業務進行合并……實現了集約高效管理；
——深化“三項制度”改革，優化用工結構，穩步推進人力資源管理和薪酬分配制度改革，充分調動了廣大干部職工的工作積極性，促進工作效率提升；
——加大資金集中管理力度，嚴格以收定支，嚴格審批、付款，嚴格執行現金流考核政策，保必保支出，控必要支出，壓銷管費用，做到“量入為出”“量體裁衣”，確保企業資金安全。穩定融資規模和信用評級，拓寬融資渠道，有效降低融資成本。認真研究利用財稅政策，合理籌劃涉稅業務，充分享受稅收優惠政策，爭取各類補貼及退稅；
——全面清理低效無效資產，制定專項工作方案，定期更新資產臺賬，有效盤活閑置資產；
——堅持“一企一策”，扎實開展虧損企業治理，制定專項實施方案，對梳理出的虧損企業按照管理層次劃分為上級調度、內部調度、嚴防返虧、新增虧損4種類型，分類施策，堅決完成年度扭虧目標。
發揮優勢 提高效益
“峰峰焦煤”“赤峪焦煤”一直是峰峰集團高質量發展的優勢所在。今年以來，峰峰集團用足用好煤種優勢，持續深耕“大精煤”戰略，下發了《2024年大精煤戰略工作安排》，每月組織召開大精煤戰略現場協調會，強化煤質源頭管控，嚴格落實“標煤制”考核，積極推廣應用“四新”，推進選煤智能化，不斷改進提升煤炭洗選加工水平，促進精煤回收率最大化，對沖了市場下行風險。
“大精煤”戰略是一項全面系統的工程，從原煤生產到洗選加工再到市場需求和煤炭銷售，需要全流程、全鏈條、各單位、各部門的通力協作，把每一個環節的作用發揮到極致。
——峰峰集團各生產礦井瞄準年度生產任務指標，堅持“抓煤質就是抓效益，保煤質就是保市場”的原則，通過不斷優化采煤工作面設計，合理配采，嚴格考核，穩步提升原煤質量；
——精煤研發中心作為業務主管部室通過精準分析煤質指標，統籌調配各種資源，拓寬免洗煤源，以市場為導向，指導馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠對洗選方案進行科學優化，對洗煤生產布局進行調整，提高了主導產品焦精煤產量；
——馬頭洗選廠為實現精煤效益最大化，把提升煤質作為增加效益的重要途徑，成立了技術攻關團隊，對“一廠三部”浮選系統進行二次浮選工藝改造，提高了精煤質量和回收率，創造了可觀的經濟效益；
——邯鄲洗選廠對“配煤、浮選、重介”三大系統升級改造，浮選藥劑由原來噸原煤0.3千克降低至0.2千克，重介精煤合格率由85％提高到95％；
——煤炭運銷管理中心以效益為先，正確把握國家政策，積極應對煤炭市場變化，加強市場調研，準確掌握行業信息，靈活調整營銷方案，降低庫存積壓，努力提高煤炭銷量，擴大市場占有率。
在此基礎上，峰峰集團打開思路、邁開腳步，依托優質的技術服務，強化對外合作，充分發揮煤種、管理、隊伍等多方面專業優勢，推動洗選業務走出去、拓市場。興泰公司堅持“輕資產運營、專業化服務、集約式管理”的發展理念，先后托管運營山西、新疆等地5座外埠洗煤廠，年入洗原煤規模突破750萬噸。
加快進度 提速發展
重點項目是企業高質量發展的“引擎”。今年以來，峰峰集團進一步強化目標導向，提升效率意識，加快構建“1＋1＋N”產業格局，拉滿重點項目建設“進度條”，確保項目快建設、快竣工、早投產、早見效。
——拜城縣峰峰煤焦化公司瞄準“察爾齊礦年底試運轉”目標，全力趕工期、抓進度，目前已完成察爾齊礦90萬噸/年改擴建項目的進場道路橋梁、風井道路橋梁、風機基礎及風道工程、風井場地橋梁工程、35千伏輸變電工程、風井場10千伏變電所及制氮機房聯合建筑、瓦斯泵站等關鍵項目；東興泰煤礦取得60萬噸/年改擴建項目建設工程規劃許可證，為下一步取得該項目施工規劃許可證奠定了基礎；
——峰煤焦化公司聚焦化工產業“延鏈、補鏈、強鏈”，嚴格落實項目建設要求，加快相關手續跑辦。目前，硝鹽儲能新材料項目土建主體已基本完工，正在進行設備安裝；焦爐煤氣制氫聯產SNG項目獲冀中能源集團批復并與邯鄲華潤燃氣有限公司正式簽約，開展了項目地勘及能評、環評、安評編制和項目設計方案論證，項目招投標前期準備工作也在積極籌備；開魯醫藥1000噸/年D-苯甘氨酸甲酯鹽酸鹽項目完成投料，正式進入試生產階段；
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在緊鑼密鼓推進重點項目建設的同時，峰峰集團進一步規范內部市場“四自”管理，幫助非煤“四自”單位用好內外“兩個市場”“兩種資源”，鼓勵他們積極探索，對內服務、對外創效，實現自養，為峰峰集團高質量發展減負提速。
——天擇公司圍繞各礦裝備需求實際，主動對接業務，承攬了羊東礦、孫莊采礦公司ZY6800電液控液壓支架，山西大遠煤業公司SGZ730/400前后部刮板機，東興泰煤礦永磁大傾角皮帶機等設備制修任務，業務量穩中有增；
——新聞傳媒通信中心積極“走出去”，承接了外部礦井的視頻監控及存儲、調度大屏等項目，進一步盤活閑置資產，提升經濟效益；
——教培中心成功獲批職業技能社會培訓評價機構，具備面向社會人員開展職業技能鑒定的資質，可實現對外創收；
——建興服務分公司擴大半成品售賣品種，開拓盒飯外賣項目，增加社會化份額；
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新的一年，讓我們以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的作風，推動經營工作再上新臺階，經營質效實現新躍升。
（峰峰集團新聞中心 高曉晶）