攻堅克難創(chuàng)佳績 跑好開局“第一棒”
冀中能源邢礦集團(tuán)砥礪奮進(jìn)贏得首季開門紅
浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場銷售等方面精準(zhǔn)發(fā)力，知壓承壓，砥礪奮進(jìn)，首季交出了一份亮眼的成績單，截至3月26日，圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)，順利贏得首季開門紅。
該集團(tuán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)守好安全線，牢固樹立“安全第一”方針，以推進(jìn)“114安全管理精細(xì)化”落實(shí)落地為中心，細(xì)化完善“責(zé)任、管控、評價、考核”四個體系，本質(zhì)安全管理能力不斷提高。老母坡煤業(yè)全面實(shí)施“現(xiàn)場+管理”走動式檢查，不斷提升管控能力，截至目前，共組織日常安全檢查21次、安全大檢查7次、專項檢查10次，共查出安全隱患345條，均嚴(yán)格按照“五定”原則完成了整改。金谷煤業(yè)組織開展《煤礦安全生產(chǎn)條例》學(xué)習(xí)，利用班前會組織學(xué)習(xí)200余場次，參加學(xué)習(xí)1600余人次。正行煤業(yè)開展形式多樣的安全宣教，采取線上+線下方式實(shí)施集中培訓(xùn)，截至目前，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)190人次，推動了安全發(fā)展理念和理論知識入腦入心。生活分公司則全面梳理安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位責(zé)任等制度性文件125項，針對安全管理精細(xì)化9項內(nèi)容的21項具體工作進(jìn)行重點(diǎn)梳理，切實(shí)消除不安全因素，做好安全生產(chǎn)的“守門人”，保障各項工作安全“起步”、平穩(wěn)“提速”。
該集團(tuán)全力以赴讓產(chǎn)量“高處走”、成本“低處流”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，不斷深入推進(jìn)“三提一降”和成本管理精細(xì)化工作，在保持生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的同時，在經(jīng)營管理各個重要環(huán)節(jié)上下功夫，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)，壓縮經(jīng)營成本，提升企業(yè)整體效益水平，推動各產(chǎn)業(yè)規(guī)模提檔升級。老母坡煤業(yè)大力開展勞動競賽，在區(qū)隊內(nèi)部開展評優(yōu)評先活動，充分調(diào)動職工的主觀能動性，一季度原煤生產(chǎn)人員效率同比由6.18噸/工提高到6.29噸/工，同時，以精細(xì)成本模塊化管理為路徑，持續(xù)在成本管控上下功夫做文章，今年以來已完成各項工藝革新10多項，節(jié)約資金數(shù)百萬元。中煤四處科學(xué)統(tǒng)籌項目工程接續(xù)轉(zhuǎn)換，穩(wěn)定施工生產(chǎn)規(guī)模體量，克服了任務(wù)繁重、人手緊張的難題，使3月份施工產(chǎn)值較前兩月提升50%以上。
該集團(tuán)堅定以銷促產(chǎn)舞活銷售龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場營銷“牛鼻子”作用，抓銷售、增訂單、促提量，打開發(fā)展新局面。工程公司借助國企資質(zhì)品牌優(yōu)勢，一季度累計中標(biāo)及承攬項目合同簽訂額達(dá)3.76億元，完成了計劃的150%。冀中糧油精耕細(xì)作本地渠道市場，發(fā)力餐飲市場，并加強(qiáng)軍糧市場開發(fā)與維護(hù)，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，一季度軍糧銷量達(dá)800噸，傳統(tǒng)渠道及大客戶渠道共計簽訂3500余噸油品銷售合同，福利客戶訂貨禮盒產(chǎn)品3800余盒、食用油產(chǎn)品6000余桶，有效提升了旺季利潤產(chǎn)品銷售，提前11天超額完成首季銷售收入指標(biāo)。技師學(xué)院積極“走出去”，加強(qiáng)與省考試中心溝通，依法依規(guī)開展省外相關(guān)培訓(xùn)，與中煤三十一處、中煤十處、孫莊煤礦等單位建立了合作關(guān)系，提前7天完成首季營業(yè)收入指標(biāo)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 康笑芃）