冀中能源張礦集團(tuán)“三個(gè)強(qiáng)化”提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效
新年伊始，冀中能源張礦集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和嚴(yán)峻形勢(shì),緊緊圍繞企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管控措施,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想,聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)綜合施策,通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”，全面提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)縱深管控。為實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,該集團(tuán)大力推行全面預(yù)算管理。通過(guò)實(shí)施監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作嚴(yán)格按照既定目標(biāo)推進(jìn)。該集團(tuán)以全面預(yù)算管控信息平臺(tái)為依托，完善智能化管理駕駛艙建設(shè)，通過(guò)長(zhǎng)效管控、過(guò)程預(yù)警和切塊考核，加強(qiáng)過(guò)程分析和主題調(diào)研，促進(jìn)了兩級(jí)成本管控的規(guī)范升級(jí)。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控。該集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)共享分中心，將基層資金審批權(quán)收歸集團(tuán)公司，有效規(guī)避了資金體外循環(huán)和監(jiān)控盲點(diǎn)。通過(guò)全方位、全過(guò)程加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)細(xì)落實(shí)“過(guò)緊日子”壓縮非生產(chǎn)性支出10條措施，力求實(shí)現(xiàn)成本支出最小化。全年可控成本降低2420萬(wàn)元，清理收回欠款5.74億元，并爭(zhēng)取到政府補(bǔ)助和節(jié)稅降稅1521萬(wàn)元。
強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理。該集團(tuán)建立健全了內(nèi)部管控體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。全年修訂完善各項(xiàng)制度65項(xiàng)，規(guī)范流程節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)審批把關(guān)，提升了整體管理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；嚴(yán)格控制線(xiàn)下采購(gòu)，利用冀中能源集團(tuán)電子平臺(tái)，全年完成招投標(biāo)及物資采購(gòu)8845萬(wàn)元，節(jié)資800余萬(wàn)元。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭營(yíng)銷(xiāo)和物流業(yè)務(wù)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)巡察反饋問(wèn)題整改，助推企業(yè)合規(guī)建設(shè)。
(冀中能源張礦集團(tuán)黨群工作部 賈瑞紅)