冀中能源張礦集團以硬核舉措厚植人才沃土推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
近年來，冀中能源張礦集團牢固樹立“人才是第一資源”的理念，深入推進人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)在健全機制、搭建平臺、素質(zhì)提升上下功夫做文章，以硬核舉措厚植人才沃土，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善機制，優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境
該集團緊密圍繞企業(yè)發(fā)展方向和需求，堅持“重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明選人用人導(dǎo)向，著力打破身份、年齡、學(xué)歷的界限，不斷優(yōu)化暢通干部選人用人通道，大力推行干部公開競聘任務(wù)機制，鼓勵有為有位、發(fā)展共享，讓想干事、能干事、干成事的人才到一線加強鍛煉、施展抱負(fù)、錘煉能力。同時，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，注重“引育并舉”激勵保障，不斷完善“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、獎勵等方面做出明確規(guī)定，力爭讓有知識、有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗、作風(fēng)強的技術(shù)人才受到重視，受到尊重，各展所長、各得其所。今年以來，該集團通過校園招聘、市場化選聘、柔性化引進、契約化引進、差異化薪酬等方式，精準(zhǔn)引進急需人才，持續(xù)加強人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證和智力支持。
加強培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)
該集團把提升職工隊伍素質(zhì)水平作為人才強企的關(guān)鍵內(nèi)容，認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點，緊密貼近基層實際，采取“走出去+請進來”的方式，分級分類開展訂單式培訓(xùn)，有針對性地設(shè)置技能培訓(xùn)清單，使干部職工學(xué)有所得、學(xué)有所用、以學(xué)促干，為打造一批管理型人才、技術(shù)型人才、創(chuàng)新型人才隊伍提供了有力保障。張家梁礦等礦井單位結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，鼓勵職工走出去，組織企業(yè)優(yōu)秀員工或團隊定期到周邊行業(yè)先進單位開展技術(shù)、管理方面對標(biāo)交流，查漏補缺，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗與成果，不斷提升自身能力，拓展發(fā)展視野；煤炭銷售分公司、一煤機公司等單位按照“缺什么補什么、需要什么學(xué)什么”的原則，堅持“請進來”，定期邀請專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座，邀請公司內(nèi)的技師、“大拿”和技術(shù)大師到班組，到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，有效提升了職工隊伍的技術(shù)水平。
搭建平臺，激發(fā)創(chuàng)新動能
該集團堅持在實踐中培養(yǎng)人才，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，以技能傳承、經(jīng)驗交流、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，通過依托勞模創(chuàng)新工作室，開展QC小組攻堅，強化“師帶徒”“老帶新”的傳幫帶模式，圍繞新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等方面，廣泛開展各類技術(shù)攻關(guān)活動，不斷加強技術(shù)革新，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營各類“疑難雜癥”，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效新動能。一煤機公司充分發(fā)揮省級勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，積極在機械產(chǎn)品高精度加工、礦用工程類液壓缸制造、風(fēng)力發(fā)電機維修等方面開展技術(shù)攻堅。目前，已經(jīng)獲得國家級實用新型專利27項、發(fā)明專利2項，并榮獲“河北省專精特新中小企業(yè)”殊榮，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。煤炭銷售分公司積極挖掘蘊藏在職工群眾中的奇思妙想，大力開展小改小革、五小創(chuàng)新、金點子建議的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，相繼完成了洗選車間渣漿泵填料箱自主修復(fù)、儲煤庫霧炮機改裝、煤場節(jié)能照明設(shè)施改造等技改創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了質(zhì)量、效益、管理“三提升”。
（冀中能源張礦集團黨委組織部 閆麗強）