特殊時期勇擔當 關鍵時刻展作為
——冀中能源峰峰集團克服疫情影響完成4月份任務目標紀實
根據疫情防控工作需要，4月8日以來邯鄲市對主城區及其周邊地區進行連續封控、管控，邯鄲市下轄的縣區也先后進行了封控、管控，給冀中能源峰峰集團的正常生產經營帶來了嚴重影響，給企業完成4月份各項任務目標帶來了很大的壓力和挑戰。
任務再重、壓力再大、挑戰再多，都壓不倒英勇頑強、愈挫彌堅的峰煤人。
在疫情防控的特殊時期、能源保供的關鍵時刻，峰峰集團創新工作機制，“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”有力有序開展各項工作，各單位堅定不移兩手抓兩手硬，堅定不移防疫情、保安全、穩生產、抓經營、作貢獻，克服重重困難，在艱難之中完成了四月份各項任務目標，為實現高質量的時間任務雙過半奠定了堅實基礎，為冀中能源集團穩健運營、轉型發展作出了應有貢獻。
嚴防疫情 穩住隊伍
未雨綢繆早當先，居安思危謀長遠。
峰峰集團“決策協調指揮中心”堅決落實黨中央提出的“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，根據周邊地區和邯鄲市疫情變化情況，提前研判形勢，超前制定疫情期間的應急工作方案，努力把疫情對企業生產經營的影響降到最低、減到最小，確保企業生產經營各項工作正常開展。
“把疫情防控作為當前壓倒一切的政治任務，落實落實再落實。”峰峰集團迅速貫徹落實省市疫情防控工作要求，始終堅持“兩個至上”，從嚴抓好疫情防控各項措施的落實，全力筑牢疫情“零感染”防線，確保廣大職工群眾生命安全和身體健康，為完成四月份各項既定任務目標奠定了堅實基礎。
——根據疫情形勢變化，及時召開疫情防控專題會議，對企業的疫情防控工作進行安排部署，進一步落實落細各項疫情防控措施；
——要求各單位提前備足防疫物資和生活物資，超前制定防控方案，嚴格落實屬地政府疫情防控工作部署，嚴抓各項防控措施落實；
——堅持每周一、三、五進行三次預防性全員核酸檢測，鞏固來之不易的疫情防控工作成果，進一步筑牢疫情防控防線；
……
各基層單位認真落實峰峰集團工作部署，狠抓工作落實，把牢疫情防控關口。
——梧桐莊礦實行全員日排查、日統計、日通報，嚴禁外來人員及非生產生活必需物資車輛入礦，建立“礦領導包區科、區科包班組、管理人員包職工”三級責任體系，負責防疫措施落實、人員出勤、思想狀態等工作，出現問題，聯掛追責；
——九龍礦以“集中檢查＋包保聯查”的方式，重點檢查督導食堂、任務交辦樓等區域的通風消殺、個人防護、制度執行、值班值守等落實情況；
——萬年礦實施封閉式管理，所有人員一律吃住在礦，嚴格組織全礦干部職工進行核酸檢測，扎實做好防疫宣講、物資保障、衛生消殺等工作；
……
同時，各單位狠抓疫情期間的后勤保障和職工隊伍穩定工作，提前采購儲備米面油、蔬菜等生活物資，解決好堅守崗位職工的住宿問題，讓廣大職工在疫情期間吃得好、休息好，以飽滿的精神狀態投入到安全生產工作中。全力做好疫情期間職工的心理疏導工作，及時解決職工的急難愁盼問題，引導職工以更加積極健康的心態做好本職工作。
通過一系列有力措施的有效落地，峰峰集團在特殊時期守住了疫情“零感染”防線，確保了職工隊伍穩定。
抓牢安全 高效生產
安全，始終是企業的頭等大事；生產，一直是企業的中心任務。
四月份，峰峰集團在做好疫情防控工作的同時，進一步抓牢特殊時期的安全工作，精心組織生產，保持了安全高效穩產的良好勢頭。
——自4月7日開始，峰峰集團領導班子成員、副總師、機關部門負責人和重點人員等，全部吃住在單位，全力以赴抓好疫情防控和安全生產等各項工作；
——“現場管控指揮中心”提前進駐峰峰辦公區，成立各專業工作小組，充分發揮優勢和作用，迅速開展工作，查隱患、堵漏洞，解難題、促生產，幫助、指導各單位做好安全生產工作，實現了疫情防控形勢下對各單位安全生產的常態化管控，做到了特殊時期的標準更高、力度更大、要求更嚴；
——各單位副總師以上領導干部、機關主要職能部室副科級以上管理人員24小時在單位值守，深入踐行“一線工作法”，全力抓好疫情期間的安全生產各項工作;
——要求各單位根據四月份生產計劃，提前儲備充足的生產物資，滿足正常生產需求。在受疫情影響、一些急需生產物資不能正常到貨的情況下，千方百計幫助基層單位解決生產物資短缺難題，確保了各單位正常生產；
……
各單位深入貫徹落實峰峰集團安全生產疫情防控視頻調度會等一系列會議精神，緊密結合實際，堅持“緊嚴細實全”抓安全，扎實推進“13589”安全管控體系建設，嚴格落實“十個必須”要求，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”，合理布局、優化組織、穩扎穩打，堅決做到兩手抓兩手硬，完成了四月份各項既定任務目標。
——九龍礦抓好15249N、15249S工作面安裝拆除工作，在152下40下順槽創出日進尺8.4米好成績、152下32工作面實現圓班割煤4刀；
——大淑村礦狠抓172403工作面安裝，加快174302工作面推采進度，強化172401里工作面和174302工作面生產組織，抓好大煤支架摸底，圓滿完成生產任務；
——羊東礦堅持正規循環、均衡生產，8270工作面每天必保割煤5刀半，加強8468工作面頂板管理，穩步開采解放層；
——孫莊采礦公司全力做好12469、12661薄煤綜采工作面生產組織，保證了機組正常推進，進一步提高了薄煤綜采工效；
……
四月份，峰峰集團面對嚴峻復雜的疫情形勢，做到了安全抓得牢、生產穩得住，進一步鞏固發展了今年以來的高質量發展勢頭。
攻堅克難 產銷平衡
“在疫情防控的特殊時期，更要縱深推進‘大精煤’戰略，提升精煤生產質效；更要克服疫情對銷售的影響，堅決把煤賣出去、賣個好價錢，夯實企業效益來源。”
峰峰集團堅定信心決心，堅定不移做好疫情期間的精煤生產和市場銷售工作。
“大精煤”戰略相關單位，通力配合，協調聯動，全力鞏固一季度生產高位運行態勢，實現了精煤生產的平穩有序。
——邯鄲洗選廠對進廠原煤實行雙采雙檢雙控，把好進廠原煤質量關。加大對圓盤、重介、浮選等重點指標崗位的監督檢查，根據340號、341號中煤篩上煤量情況，及時調整重介密度，進一步穩定產品質量，提高精煤回收率0.5%，實現精煤邊界灰分效益最大化。應用浮選精礦箱，增加儲存容積212%，破解了壓濾系統瓶頸難題，原煤小時處理能力提高到670噸以上；
——馬頭洗選廠組建白班、夜班兩個生產班組進行封閉生產，運用“互聯網+”調運模式，簡化原煤車輛提交程序，全面提高車輛周轉效率。強化煤質檢測，做細做實采制化工作，為科學入洗提供準確數據。狠抓現場管理，持續加強精煤質量分析，根據煤泥含量指標，及時調整原煤控制分流量，將中煤損失控制在4%以下。加強浮選指標控制，穩定精煤產量和質量，最大限度提高回收率；
——充分發揮港口精煤基地的優勢和作用，要求駐港人員堅守崗位，根據峰峰集團精煤生產需要，扎實做好精煤發運工作，確保了疫情期間“1+3”精煤生產格局有序穩定運行；
……
煤炭運銷分公司積極克服疫情影響，四月份銷售工作實現了產銷平衡、庫存清零的目標，貨款回收超額完成峰峰集團下達的任務指標。
——注重強化內外兩個市場的溝通交流，內部與各廠礦溝通協調，第一時間掌握生產、庫存、運輸等數據信息；
——外部加強與各長協、市場用戶的溝通業務對接，及時掌握用戶第一手數據，了解用戶用量、庫存、使用煤種等情況，為及時調整銷售策略提供準確依據；
——充分利用“互聯網＋銷售”，及時掌握終端企業生產經營及煤炭需求等情況，分析不同區域市場內客戶耗存、運輸環境、疫情防控的情況，適時調整市場熱門產品銷售，增強創效能力；
……
大事難事看擔當，困難之中顯本色。四月份，峰峰集團各項工作經受住了疫情的嚴峻考驗，積累了應對疫情、應急管理的好經驗好做法，也堅定了我們敢于攻堅克難、敢于奪取勝利的信心和決心，進一步錘煉了職工隊伍的硬作風、好風氣，為奮戰高質量的時間任務雙過半開好了頭、起好了步。
（峰峰集團新聞中心 許志強 許靜東）